企业标杆管理：加速创新，落地战略！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。 随着商业竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到学习的重要性，寻找最佳管理标杆，向行业典
企业巧实力的十一法则文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 过去，在小布什总统时代，美国只承认非黑即白，也就是不是敌人就是朋友，这就是单边主义。奥巴马是美国历史上少数承认灰色地带的总统，他放弃了单边主义。但是就算放弃了单边主义，奥巴马所领导的美国也绝不可能改变对中国的敌视。我们对奥巴马千万不要抱有不切实际的幻想，否则只会赔了夫人又折兵。这个不黑不白，就是我所说的巧实力。 奥巴马打破了过去非
中庸领导力的十大黄金法则文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 《大学》、《中庸》本是《礼记》中的二篇，《大学》以人的修身为核心，提出：“自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。”格物、致和、诚意、正心为修身的方法。强调人的修身养性不只是内省的过程，更是同外物相接触，穷究物理而获得知识，培养道德品性、完善人格的过程。修身的目的在于齐家、治国、平天下。《大学》认为，治国平天下应以德为本。《中庸》
创业板高管高酬薪违反“37度”管理理念文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 北京师范大学公司治理与企业发展研究中心日前正式发布了《中国上市公司高管薪酬指数(2011)》，研究发现，中国创业板上市公司的高管薪酬指数较高，呈现严重的激励过度现象。据经济参考报报道，研究显示，在纳入样本统计的2010年的59家创业板上市公司中，仅有1家属于激励不足，14家公司属于激励适中，44家公司则属于激励过
打造激情团队的七宗“最”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 激情是工作的灵魂，激情是企业的活力源泉，激情是个人和团队成功的基石！ 传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。著名企管专家谭小芳老师认为，对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了，一个很重要的指标便是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100％，而
后继领导人才与企业持续性发展文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 有效的企业接班人计划，不仅需要确认哪些人适合哪些职位，而且还需要不断地识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。每个高层管理人员的管理生涯都是有限的，公司必须在关键领导岗位在任者管理生涯结束之前的相当一段时间，进行企业接班人计划的工作，连续地准备后继领导人才，这样公司才能真正实现持续性地发展。 企业接班人计划（
如何深化企业反腐倡廉工作？文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 深化企业反腐倡廉工作是一项长期的而艰巨的任务，企业党组织一定要充分履行自身职责，发挥好相关职能部门作用，把党委监督、行政监督、群众监督、民主监督和纪检监察监督有效结合起来，努力形成反腐倡廉的整体合力，以维护企业的改革发展与稳定。——著名企管专家谭小芳 优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，“
领导授权管理：让自己无为，团队有为！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 老子说：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。即企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。那么：总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为。让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。 随着信息经济的不
用国学智慧管理企业的关键文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 用国学智慧治理国家也罢，管理企业也罢，问题的关键是首先要以开放的胸襟和发展的眼光，要用现代知识系统给国学一个适当的关照和解释。然后再搞清楚国学与现代社会的结合点在哪里，结合的最佳方式是什么，否则，受到伤害的不止是国家和企业，还有我们弥足珍贵的国学本身。 19世纪六七十年代，洋务派兴办的“强国”和“求富”企业，以及稍后秉持“实业
团队激情：成就伟业的根本保障！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 一个人没有点儿工作激情是不行的，一个团队同样如此。工作中的激情就是永不屈服，永不放弃，永不满足现有的一切成就。唯有激情四射、情绪高涨的团队，才能取得伟大的成就。看看那些如今在商业界呼风唤雨的企业巨头，在创业之初的艰难困苦自不待言，加之那股浩气冲天的激情，让他们一步一步走向了成功，微软如此，沃尔玛如此，国内的联想、海尔、万
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