管理心理学——心理学在管理中的应用 一、为什么要学习本课程？ 在西方发达国家，从事管理的人员中越来越要求具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学在企业管理中的运用，是组织和企业管理人员更好从事工作的基础。 二、谁应该学习本课程 1、企事业单位高中层领导者、管理者 2、各团队领导者、新任管理者、储备经理 三、通过本课程学习你能获得什么？ 1
管理心理与领导艺术 （卓越领导力与领导艺术） 一、为什么要学习本课程？ 松下幸之助说：企业即人。如何充分合理发现和使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何有效地做好管理和实施正确的领导行为？… 这些问题始终在困扰着每位企业的领导者和管理者。本课程综合运用领导心理学知识，深入浅出地启发管理和领导艺术，有效地增强领导魅力，同时本课程也是针对中国企业领导和经理人在管理实践中诸多弊病之良药。 二、通过本课程您
中层经理管理技能全面提升修炼（MTP，版本1） （重塑管理者之高绩效的中层管理者） 一、课程导言： 管理之“道”，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、上司…！松下幸之助也说：企业即人。如何充分合理发现和使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何有效地做好执行和实施正确的领导行为？… 这些问题始终在困扰着每位企业的管理者。 本课程综合运用管理心理学和组织行为学知识，深入有效地启发管理实践中的领导艺术
非人力资源经理的人力资源管理（版本A） 一、课程导言： 管理之“道”，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、上司…！松下幸之助也说：企业即人。如何充分合理发现和使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何有效地做好人力资源管理和实施正确的管理行为？… 这些问题始终在困扰着每位企业的管理者。 本课程综合运用管理心理学和人力资源管理的知识，深入有效地启发管理实践中的人力资源管理艺术，提升管理者人力资源管理技
跨部门沟通有效解决方案 一、为什么学习本课程？ 您的企业是否存在以下沟通问题？ 1、企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司 2、职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击； 3、组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，导致各部门之间沟通的代价日益增加； 4、组织所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，决定了沟通效
心理学在人力资源管理中的应用 一、为什么要学习本课程？ 在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学在人力资源管理中的运用，是人事管理人员更好从事工作的基础。 二、谁应该学习本课程 1、专业人力资源管理者 2、企业高/中层经理 三、通过本课程学习你能获得什么？ 1、系统学习心理学理论与管理技术。紧扣
高效能人士的七个好习惯 一、课程背景 组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，以达到共同的成就。 一个人持续成熟所显示的各项修炼是相互关联，相互依赖和连续的，其有效性的提升始于自我管理、自我
平行思维方法—六顶思考帽 一、课程介绍： 六顶思考帽是一种简单，有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。一旦学会，立即可以投入应用。 传统思维模式把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑的越复杂越感觉万无一失。但是从未有人去创建一套方法来教会人们既能周全有能简洁迅速思维。六顶思考帽恰是经过几十年的分析总结而创立的新思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单一模式，使思考的
执行力与跨部门沟通有效解决方案 一、为什么学习本课程？ 您的企业是否存在以下沟通问题？企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司；职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击；组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，导致各部门之间沟通的代价日益增加；组织所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，决定了沟通效率的差别。据调
战略性人力资源管理规划与技能（版本A） 一、课程导言： 管理之“道”，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、上司…！松下幸之助也说：企业即人。如何充分合理发现和使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何有效地做好人力资源的规划与管理并实施正确的领导行为？如何有效地通过人力资源管理规划与管理实践促进企业战略的发展？… 这些问题始终在困扰着每位企业领导者。 本课程综合运用组织行为学和人力资源管理的知识，基
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