孕婴童门店的管理，包括店面选址，产品选择，陈列管理，促销管理，团队建设等几个方面；其中促销管理是一个非常重要的管理项。 门店经营终极目标是盈利能力的持续提升，有效途径包括两个方面，一是提升门店营业额，二是提升经营毛利。 提升门店营业额要从商圈客流量（选店时需要关注）、进店率、成交率、客单价、重复购买率、转介绍率等几个方面着手；促销作为提升门店营业额的手段，就应该重点关注以上几个指标。 （单店销量提
对于从事销售行业的人来说，如何做好市场是每天都需要思考与面对的问题。笔者从事销售工作已10年之久，期间经历过各种各样的市场，从区域上而言，有县级市场、地级市场、省区市场，全国市场，从难易程度而言，有成熟市场、困难市场，新开发市场等等，不同的市场有着不同的特点，对应而言自然也有不同的操作方法与技巧，那么要做好不同类型的市场，本质上有没有共同的要求与方法呢？有，这个要求与方法归根结底就是一个字“势”！
有一天，万宝路的老板十分生气地对广告代理商说：“我每年付几千万美元，你们策划出来的怎么都是几匹马跑来跑去。”广告代理商意味深长地说：“保证马在广告中跑来跑去，是我们对你付的几千万美元的最有价值的回报。” 深入地研讨中国企业品牌建设偏离战略的原因，有利于大家在品牌管理中有意识地、有针对性地避免犯类似的错误.中国企业品牌战略管理中国容易陷入久九大陷进： 1、没有真正理解品牌战略的精髓，对维护品牌核心价
阿里山的神木之所有成为神木,4000年前种子落地的时候就已经注定,同样品牌如果没有卓越的基因断无可能成为大品牌.品牌的三大基因是-品牌名\符号\核心价值..品牌牌管理的中心工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值，并且在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝地要坚持这个核心价值。只有在漫长的岁月中以非凡的定力去做到这一点，不会被风吹草动所干扰，才能创建强势大品牌。 第一节 核心价值
2011年6月，全球知名咨询公司麦卡锡发布了长达150余页的研究报告《大数据：下一个竞争、创新和生产力的前沿领域》，宣告了大数据时代的来临。食品、烟草、酒类和饮料等快速消费品涉及广泛的消费群体，具有使用周期短、购买频率高、销量大的特点，可以说快速消费品行业每天都在产生庞大的数据，但是如何搜集、整理、分析这些海量数据则成为难题。大数据时代新的市场研究方法使“无干扰”真实还原消费过程成为可能，智能化的
2012年底至2013年以来，白酒行业进入多事之秋，高端白酒厂商步入“寒冬”。 结合眼前政府调控及市场发展的事态，笔者认为对高端白酒企业来说：2014年全年很可能都不会走出困境，从2015年开始可能会逐步缓和，高端白酒市场开始缓慢复苏。 短期来看，政府相关政策出台，直接影响到高端白酒厂商销售信心，再加上投资者对未来发展前景不看好，高端白酒价格短期内出现了大幅度降低，市场份额也应声下跌，高端白酒市场
进入9月份以来，建材家具企业的促销大战就打响了，可以说，9月份的每一个周六和周日都有在做活动的，活动的主题五花八门，活动的形式就那么几种，如打折、买赠、返现、抽奖（红包、汽车、金条、免单）、秒杀、总裁签售、工厂直销、购物送红包、购物赠大礼、等等，尤其是以芝华仕沙发为主导的家具品牌企业，在央视打出了“十一”大促销的广告和以红星美凯龙为代表的家具建材零售巨头在央视投放的“十一全放价”的促销活动广告，真
前几天去贵阳，看到雪花啤酒在北京华联的门口搞“2013年北京华联啤酒节”，现场围观了很多人，活动方式主要就是现场赠饮，唱歌奖啤酒等。主持人也不放过每一个机会传播From EMKT.com.cn雪花啤酒的品牌及在贵阳取得的成就。作为一个和其竞争的漓泉啤酒的销售人员，见对手这样大张旗鼓的搞品牌促销，而我们的业绩却每况日下，心里难免有一丝挫折感。导致骑车都心不在焉，大脑总是思考漓泉啤酒在贵阳的路究竟在何
中国传媒大学被称为学校中的“海底捞”—近些年北京夏天天儿热了，学生寝室就多了空调；学校里女生多，嚷嚷着女厕所不够用，就把男厕所征用了几个；草坪被爱抄近路的学生踩出一条道，没问题，直接铺了石板路；校外公寓去教学楼绕远，建了过街天桥直通教学楼；图书馆建筑形状过于现代化被戏称为“大悦城”，竟真的改叫“大阅城”了，无心之举竟然成就了中国传媒大学与大悦城之间的友好合作关系…… 说实话，生活在中国，我们常常听
苹果之后，星巴克也中枪了。面对央视和央报的凌厉攻势，笔者如骨鲠在喉，不吐不快。 试想，如果星巴克是央企，剧情会怎样发展？ 如果星巴克是央企，价格肯定比现在还高。星巴克靠咖啡文化定价，央企靠垄断资源定价。星巴克的咖啡价格再高，也要遵循市场规律，不然其顾客就有可能去上岛咖啡或别的咖啡店。而央企则不然，坐享垄断资源，我要涨价就涨价，既不用担心顾客也不用管纳税人。 如果星巴克是央企，服务肯定没有现在好。星
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