有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人力资源。 在中国四大名著里面，《西游记》是神仙与妖怪的江湖，《三国演义》是家国纷争的江湖，《红楼梦》是家族纠缠的江湖，《水浒》则是好汉与侠义的江湖。在这些江湖里面，是否处理好其中人力资源管理相关问题，往往成为决定成功与失败的关键所在。 在四大名著里里面，《西游记》的人力资源管理工作无疑是做得最好。如果说唐僧师徒是一个企业，那么这个企业的企业愿景十分明确，那就是
近年来，内训师作为一个新型的职业迅速崛起，受到企业的青睐。内训师的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做。但是，要想成为一名优秀的内训师，可不是一件容易的事。内训师的胜任能力素质模型告诉你内训师需要什么样的素质。内训师素质模型，就是为完成企业内训工作，担任企业内部培训师角色所具备的的能力素质的总和。模型是各种不同素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知
1.让工作的节奏慢下来。以前我们经常提倡经理别坐下来，赶快去行动，现在我 们应该换一个角度，换一种思路，经理工作节奏别太快了，先慢下来，想清楚了再做，这样才能更好地保证经理的工作效率。 2.明确命令的要求。当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理 时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。 3.明确办事的员工。根据员工的岗位职责，结合所需办理的事情，确定需要
前几天和客户沟通交流的时候，客户提出了这样的问题：我们最近准备提一个部门经理，有两个人可以选择，一个是公司的资深老员工，但学历不高，工作经验挺丰富；另外一个是刚到公司二年的新员工，但工作能力很强，做事也有思路和想法。可以说这两个人都符合这个岗位的要求，但是我们应该选谁呢？为什么今天在这里提到这个话题，因为这是半年前和我交流的客户也提到这个问题，只不过问题是要裁掉哪个人。 这两个小案例是许多企业经常
经常有经理人抱怨自己下面的员工表现糟糕，总是逃避责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的真没错。但是，也有其他一些经理人，他们主管的也是类似的部门，但在他们眼里，下属个个表现出色，且勇于承担责任。如果和他们谈一谈，你会发现他们说的也没错。造成这种差异的原因是不是在经理人的身上，而非员工身上？通常正是如此。 如果你不停地对一个十几岁的孩子说，“你是个没用的家伙，你将一事无成。”这肯定会对他产生负面影
一、为什么敢于“鄙视”上司相信大多数人都有这样的想法，“我就不明白，这个家伙是怎么混上去的？”不必去否认这种情况，的确有很多管理者是依靠非正常的竞争“优势”爬到那个位置上去的，这其中可能包括：1、关系“优势”，如裙带关系、同学关系，这在各类型企业中都广泛存在；2、情商“优势”，这与关系“优势”相类似，由于善于揣摩、领会“领导意图”，因而得到高层信任和赏识。一般来说，这样的管理者更容易出现在企业行政
鼠年鼠月鼠日，一只公鸡赤裸着身子在马路上奔跑着，旁观者议论纷纷……… 外企白领：它在享受裸奔。 领导：同志们，你们改写了鸡类的历史啦！ 贫困户：44年啦，鸡们终于等到了这一天。 农民：这可是一个不寻常的鸡啊！ 超女：谢天、谢地、谢人，鸡终于裸奔啦 一女鸡：不赤裸，怎么叫零距离？ 一男鸡：这只裸奔的鸡痛并快乐着 主持人：尽管这是一只世界级名鸡，尽管它先后参加过四次裸奔，都受到大家得好评，但它在裸奔时
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成
★对男性下属不得优礼有加做一个成功职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必要优礼有加，处处谦让，而应拿出上级的权威，让他感到你不是吃素的。当然，若能恩威并举，是最有效的。★培养自己的独立性如果说在私下交往中，你还可以得到男人的关心爱护的话，那么在工作中则根本不可能得到男同事的礼遇
“没有执行力，就没有竞争力”这是所有企业面临的现状。而作为企业最重要组成部分的销售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。他们是否具有执行力直接影响到产品在该地区的销售业绩；直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益；直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现。但是，企业区域销售人员的执行力现状又怎么样呢？一家权威机构对企业区域销售人员执行力进行了调查，并对调查结果进行量化分析得出如下结论：5％的人
浙公网安备 33010802003509号