据说《发财日记》是深圳富士康周边卖得最火的一本书，也难怪，在这个“跳楼速度”比“深圳速度”还厉害的自杀工厂里面或是周边，没有什么能够比得上这支让人快速致富的“镇定剂”了，或许这才真正能起到心灵的某种心理的安慰。对于这些大多只有20来岁的“新一代”打工者，理想和现实之间造成的差距和鸿沟，除了“发财”之外或许其他的东西永远也无法填补。 有人说《发财日记》是一本没有任何“艺术价值”、庸俗无聊的书籍，就很
背景资料 互动式面谈是成本巨高的筛选方法，却非常关键。 原文： 我们安排应聘者同时与多个考官面谈，这个环节其实是部门选拔的过程，考官包含该岗位的主管领导（我们事前做过考官的面试培训）。 在互动式面谈中，我们通常会问以下问题： “您觉得在以前做得最成功的一件事是什么？” “您在其中扮演什么角色？” “您以前最失败的一件事情是什么？” 对上述问题，我们要应聘者提供原始资料，目的是以他的过去来判断他的能
《西游记》向来容易被人拿来演绎，各式各样的电影、电视剧、书籍等重新演绎后活灵活现，尤其是很多公司晚会员工表演的节目中，如果真的能做统计的话，用西游记人物演小品在众多小品中数量一定会排到第一名。很多培训师讲课的时候也容易用到西游记的人物，比如DSIC性格分析时，会讲到这个四个人属于不同的四种性格，再比如如何对孙悟空型的员工进行管理，如何对猪八戒型的员工进行管理等等。西游记带给人们很多思考。细细品味这
最近部门有个员工Y因身体原因希望离职，在人员的安排上有点局促。在这个职能上，本来只有两个员工，其中一个员工L在9月底要休产假，原计划员工H能够全力顶上，这样即使有一个员工休产假对部门的工作没有什么影响。没想到在关键时期Y提出因身体原因可能要离职，在这个职能上出现人员空缺。虽然这不是一个什么问题，也很快可以通过内部调动或外部招聘来解决，但在这个职能上员工的调动招募以及平日的管理还是值得反思。 在去年
这个司机太强劲了，要做生意额朋友好好看看。。。我要从徐家汇赶去机场，于是匆匆结束了一个会议，在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了 我，非常专业的、径直的停在我的面前。这一停，于是有了后面的这个让我深感震撼的故事，象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意， 我凭记忆尽量重复他原来的话。“去哪里……好的，机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦，均瑶大
密薪往往只是一个传说，员工工资的多少，想知道的话，也只是时间上的早晚问题。不过对于密薪制的讨论，一直没有停止过。薪酬保密，从某种程度上来说，已经成为了很多企业恪守的法则，虽然没有实际的用处，但依旧摆在那里，其意义也仅仅是避免公司内部员工之间的对比或者短期内的人才流动。那么对于公司来说，密薪制是否能起到应有的作用？对于员工来说，密薪是否能为他们的工作增加一点动力？这些答案都是鲜见的。本期案例，我们关
我们在管理中发现，你只有经常表扬别人，在批评别人时才更有效果，否则对方觉得你只是个会挑刺的人，很难相处。 “一个人可以在公司心直口快，但这往往代表他在公司中的地位。”你可以心直口快的地方越多，说明你在公司中的地位越高，否则在大公司是很难生存下去的，“往往最先倒下的是什么场合都不分的心直口快之人。”在前程无忧做首席人力资源专家和公关总监的冯丽娟太知道“人”这个物种的复杂性和多样性，也太明白“祸从口出
销售经理是个困难的差事。他们的手下往往独立，甚至有些神秘，而直接上级往往苛刻而不容忍错误。毫不奇怪，顶级销售经理的任期现在是18个月左右。 本文的用意是找出即使是优秀的销售经理也会犯的七个最危险的错误，以及在未来如何避免让它们发生的一些建议。注：这不是在批评销售经理，而是我尝试去帮助他们避免可能会让他们的团队，甚至是他们的事业成为泰坦尼克的冰山。 顺便说一句，这篇文章的大部分内容基于和Asher公
导向型的时代，企业团队整体素质和的高低决定企业生死。因此越来越多的企业重视和加强团队的培训，借此提升团队的实战能力。虽然企业的出发点是好的，但因为培训的计划、实施有问题，所以培训效果低下，培训成了走形式，人员对培训兴趣低下，企业老板和培训负责人也可能困惑不已，对培训产生怀疑和恐惧。 企业培训低效的十大原因 一、培训心态不正确 培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培
就像遥望到蔚蓝的天空，笔者并不为迷人的蓝色所动，而是敬仰天空的博大和深邃一样。当笔者登高远望，触目高楼林立、霓虹闪烁的都市，我没有想到城市的规划者和设计者，而是眼前浮现出那些黑瘦疲惫的农民工背影。笔者建议：营销人员应该多向农民工学习。 一、执行力 一座城市的建设，不光是几代的管理者和设计者呕心沥血的结果，更是那些默默无闻的农民工用血汗灌筑而成。他们并不是伟大的思想家，但是他们是不折不扣的执行者。他
浙公网安备 33010802003509号