客户：中钞 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/12/25 0:00:00 高管领导力培训
客户：杭州银行 地点：浙江省 - 杭州 时间：2010/3/25 0:00:00 新员工职业化与角色转变专项培训
客户：大型公开课 地点：浙江省 - 绍兴 时间：2010/12/14 0:00:00 打造高效执行力
客户：邮政储蓄银行山西省分行全省分行行长班 地点：山西省 - 太原 时间：2014/5/29 0:00:00 第一讲、非权力的领导素养与行为 一、领导者要的领导方式问题 （一）关注：逻辑、对错的领导者 （二）关注：爱、尊重方式的领导者 （三）连接 圆融方式的领导者 注：领导者采取的领导方式不同，团队的战斗力不同。 领导者不要因为想做，应该做而去做领导，领导者采取的非权力领导方式是领导者为了效果而做
客户：邮政储蓄银行运城分行 地点：山西省 - 运城 时间：2014/8/11 0:00:00 第一讲、非权力的领导素养与行为 一、领导者要的领导方式问题 （一）关注：逻辑、对错的领导者 （二）关注：爱、尊重方式的领导者 （三）连接 圆融方式的领导者 注：领导者采取的领导方式不同，团队的战斗力不同。 领导者不要因为想做，应该做而去做领导，领导者采取的非权力领导方式是领导者为了效果而做穿越对与错看经营
客户：兴业银行昆明分行 地点：云南省 - 昆明 时间：2014/9/25 0:00:00 今天团队里总是缺少一种动力，促使企业发展中管理显得无力，经营上缺少持续的力量，在发展业务的同时，更多的因为“人”的问题而开展经营工作显得无力。我多年一直分享，今天：“企业里的问题是管理者的问题，而管理者的问题更多的是管理者的心智问题”、管理者在团队领导上的管理活动”问题本身不是问题，是因为今天管理者的工作态度
客户：中国银行河北省分行领导干部班 地点：河北省 - 石家庄 时间：2014/9/27 0:00:00 “企业里的问题是管理者的问题，而管理者的问题更多的是管理者的心智问题”、”问题本身不是问题，是因为管理者的工作态度出现了问题”。管理者自身的领导方法、领导素养、领导心智，已经是今天团队领导与团队执行中最大的执行障碍。 今天影响企业团队执行力的不是表面问题，本课题解决的不是表面执行力问题，本课题是
客户：中粮地产集团公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/9/21 0:00:00 非权力管理者的领导力是双向的高度人格化领导活动，是领导者与追随者之间的相互作用能力。领导者既是施力者，向追随者施加积极的影响力，又是受力者，主动地接受追随者给予自己的影响力。领导者若能积极主动地接受追随者的影响力，意味着能及时听取下属的意见和建议，能够把群众的利益和愿望反映到领导决策中去。 本课程是领导干部在
客户：方直集团 地点：广东省 - 惠州 时间：2010/5/21 0:00:00 第一讲、非权力的领导素养与行为 一、领导者要的领导方式问题 （一）关注：逻辑、对错的领导者 （二）关注：爱、尊重方式的领导者 （三）连接 圆融方式的领导者 注：领导者采取的领导方式不同，团队的战斗力不同。 领导者不要因为想做，应该做而去做领导，领导者采取的非权力领导方式是领导者为了效果而做穿越对与错看经营效果与意义。
客户：银行 地点：北京市 - 北京 时间：2015/3/19 0:00:00 领导力
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