一、为中国食品业的前途，转！《大中型食品企业跨越式扩张战略思考》众筹中国绝大多数大中型食品企业遇到了扩张的天花板，企业原有的从0做到几亿的方法体系对此束手无策，经验主义更是无法引领大中型食品企业升级，唯有洞察本质的颠覆创新。二、《大中型食品企业跨越式扩张战略思考》众筹直面中国大中型食品企业的痛点新品不抓眼球，缺乏突破性价值创新，增长乏力营销费用与品牌创建成本总是居高不下；广告与促销一停，销量就马上
不少人可能会在理解品牌核心价值时偏重于品牌给消费者提供的物质层面的功能性利益，即产品卖点（独特的销售说辞）或极端地理解为品牌核心价值主要就是品牌给目标消费群传达物质层面的功能性价值。事实是,很多行业竞品都趋向同质化,功能利益层面几乎无法挖掘出差异化,故要从情感和自我表达价值层面进行差异化，把同质化的产品卖出不同来。 实际上品牌核心价值完全也可能是情感性价值与自我表现型（社会型）价值，也许是
恒大冰泉亏损 23 亿 曾20 天投入 13 亿打广告" 只许成功，不许失败。" 恒大集团董事局主席许家印对恒大冰泉的期许还言犹在耳。自地产大亨恒大（03333.HK）将触角伸向饮用水领域生产恒大冰泉产品开始，业界对其大尺度的跨界玩法便高度 " 重视 "。 备受瞩目的恒大 2014 年财报在 3 月 30 日得以披露。《华夏时报》记者注意到，恒
联想的一次重大战略调整———更换“Ｌｅｇｅｎｄ”标志行动即将启动。据称，由于“Ｌｅｇｅｎｄ”在全球已被至少十几家公司注册，联想已不可能用“Ｌｅｇｅｎｄ”去打天下，因此决定换标。新标志里面没有中文“联想”字样，原来的外方内圆的标志也将被换掉，而原英文标志“Ｌｅｇｅｎｄ”（传奇之意）极有可能将被新的英文标志“ＬＥＮＯ－ＶＯ”（创新之意）所取代。 按照有关方面作出的预测，考虑到多年来联想在标志上的品牌推
翁向东认为，中国本土品牌持续力不强，最根本的原因是没有明确的品牌战略定位。创建高端品牌首先要战略正确，把战略贯穿到价值链中，战术执行始终坚持战略定位，为品牌核心价值做贡献，才能取得品牌叠加效应。 1997年，我进入品牌策划咨询行业，当时中国企业已经有了基本的营销From EMKT.com.cn战略思维，凭借创意的广告吸引顾客，引发购买兴趣，拉动销量，占领新崛起的市场，快速发展起来，然而能够持续发展
果醋饮料，一度被称为“第六代黄金饮品”。在上世纪九十年代欧美、日本保健醋的热潮影响下，国内果醋饮料一时热销。但由于当时价格昂贵，人们生活水平较低，消费观念落后，很快就淡出了市场。近年随着居民消费水平的提升，饮料市场上区域品牌强势突起，各种泛功能饮料不断拉升饮料价格区间，果醋饮料再次迎来发展机遇。于是众多区域果醋企业纷纷发力重整市场，却因缺乏品牌战略性思维，终未能开启果醋饮料的大好局面。凉茶历史悠久
相对于很多行业而言，中国的食品饮料市场更加成熟稳定，每个品类中都形成了几个巨头垄断的格局，新企业和新品牌想分得一瓢羹，就需要采用品类创新战略，为企业开创一个新市场，借此改变竞争格局。品类创新成功了，开辟一个新品类，可能缔造一个品牌传奇，传为佳话；失败了，不仅无法开辟一片新天地，更可能从一开始就是个错误或者笑话，到最后甚至威胁到企业的生存。那么，品类创新背后到底隐藏着什么陷阱呢？陷阱一：市场中不存在
香飘飘的浓香溢满大街小巷，蜂之巢的“高原皇浆”价格超出一般皇浆3倍而供不应求，娃哈哈营养快线高歌猛进一路飘红。近年，整个食品饮料业竞争日趋白热化，五花八门的新品类也应运而生，但红透市场的终究还只是少数派，一些耳熟能详的品类之所以家喻户晓业绩惊人，完全得益于品类创新这一举措。总之，一个企业具备创造新品类的战略思想，加上得当的营销与推广策略相辅助，稳扎稳打，就有希望在同质化市场中开创蓝海，缔造意想不到
在网络游戏中，“土豪”指的是无脑消费的游戏玩家；在现实世界里，“土豪”则是富而不贵群体的代名词。，“土豪”这个词的流行，并非是一场毫无意义的网络狂欢，而是生动地映照出了一些新富群体的“暴发户心态”。土豪消费心理的典型心理为：一、 满足虚荣心为主要消费驱动力满足虚荣心的主要方式就是消费档次高、有实力消费稀缺和个性化的产品。同时，土豪特别需要社交圈尽量多的人知晓土豪在用高端品牌和稀缺产品。二、 土豪信
实施品牌战略 降低营销成本其实，只要深刻地领悟品牌战略的基本规律，通过规划一流的品牌战略并在营销传播中贯彻品牌战略，就能有效降低营销成本。一、规划个性化的品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产在生活多姿多彩的当今社会，消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌可以成为“万金油”，对所有的消费者都产生吸引力，一个品牌的核心价值如果能触动一个细分消费群就已很了不起。此外，媒体爆炸、信息极速膨胀使消费者身处
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