督导者，对分公司、客户及员工尽义务，置于一种承上启下的地位。 对的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对公司或上级而言，是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你代表着员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司... 所以督导之沟通及团建非常重要
“愁卖不愁买”的现代市场上，“生意难做”已成为众商家的口头禅。一些商家面对瞬息万变的市场形势，虽然煞费苦心，用尽心机，但由于所采取的经营方法仍然是老套子、老面孔、老手段，自然很难实现。在这种情形下，竞争致胜的关键不在于传统的技巧，而是走心 相信公司 相信产品 相信顾客 相信自己
“愁卖不愁买”的现代市场上，“生意难做”已成为众商家的口头禅。一些商家面对瞬息万变的市场形势，虽然煞费苦心，用尽心机，但由于所采取的经营方法仍然是老套子、老面孔、老手段，自然很难实现。在这种情形下，竞争致胜的关键不在于传统的技巧，而是走心 相信公司 相信产品 相信顾客 相信自己 ......
在找出顾客最感兴趣的各种特征后，分析这一特征所产生的优点，找出这一优点能够带给顾客的利益，最后提出证据，通过这四个关键环节的销售模式，解答消费诉求，证实该产品确能给顾客带来这些利益，极为巧妙的处理好顾客关心的问题，从而顺利实现产品的销售诉求。
服装陈列，是商品陈列的一个分支。服装陈列[英文名为Clothing display]起源英国，1990年后导入中国后译为VMD Display为陈列师广泛应用。主要指服装卖场及橱窗的陈列设计，目的是为了提升品牌形象，吸引顾客，提高销售。陈列是商品无声的推销员，是品牌魅力的灵魂之体现，也是商品价值的二次创造。陈列是一种视觉表现手法，它运用各种道具，结合时尚文化及产品定位，运用各种展示技巧将商品的特
导购员在顾客购买过程中的角色定位非常重要：首先他是一个服务专家、营销代表（组织使者），能指导顾客购物。其次他应该是顾客立场的代表、使者，为顾客的需要着想，让顾客从其一言一行感知产品是最适合他的。角色定位是导购技能中很重要的一环，成功导购员还要求掌握产品演示、操作技能、沟通技能等一系列基本技能。（角色-责任-技能-态度-压力-情绪等）
对终端的正确分析将是最重要的内容。人流量、进店率、续销率和回头率都是每个门店需要统计的数据。终端门店销售好不好，直接影响到鞋服品牌各区域市场销量问题，那么哪些因素会影响终端门店的销售业绩呢？ 我们又当如何做好终端销售呢？
一个公司的销售额都是由店员直接面对顾客创造的，没有一个士气高涨、目标一制的团队，创造令人满意 的销售是不可想象的。甚至有的公司不合理的奖金分配制度直接导致店员之间的恶性竞争、互相拆台、 有我无她的尴尬场面，除商品、店铺形象这两个硬件外，更能代表品牌形象的是——人，活动的人，如果 这个品牌的人不能成为品牌的一部分，那就是这个品牌的失败，因此从店员选聘、培训、激励到任用各个 环节需要仔细研究，务必使
是根据门店管理和门店销售的需要，对门店的销售行为进行标准化管理的一种行为，从门店的销售行为，门店的管理过程，以及门店的日常管理均实行标准化管理。以提升门店管理的能力和水平。 一、什么是门店标准化 门店标准化是根据门店管理和门店销售的需要，对... 二、如何实现门店标准化 要根据门店销售流程... 三、实现的路径 .... 四、门店标准化的内容
好终端门店的工作，不管做什么类型的公司，终端产生业绩，共同的想法，但做终端，说起来容易，做起来难。企业在销售中会发现，你不做终端，那别人做，企业就是等死；做终端，一旦管理不好，销量上不去，费用下不来，就会累死。 树立“终端为王”的营销理念，对终端市场“精耕细作”，做农民，做匠人，不做猎人。让资源发挥最大作用。掌控核心终端的办法。
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