茅盾曾经说过：“斗争的生活使你干练，苦闷的煎熬使你醇化；这是时代要造成青年为能担负历史使命的两件法宝。”作为二十一世纪的新青年，80与90后的骄子们，从学生时代指点江山时的豪壮到步入社会面对职场时的残酷，理想与现实的差距造成了他们极大的心理失衡感。引导员工们从周而复始，看似无聊的工作中找到乐趣并获得成就感，是企业正努力追寻的目标。从学习到工作，是人生的一大步转变。为了青年个人及企业更长远的发展，工
销售从“心”开始。如果为自己镶嵌上雄心、信心、决心、爱心、专心、诚心、耐心、恒心、虚心、静心 冲突管理 a,情绪同步 b,语言同频 c,肯定赞美 d,形体相近 e,微笑谦恭 f,多听少说 4,情绪管控(思维-价值-放下）
门店的形象，人员的素养，老板的经营思路。关系到门店的成长速率、关系到门店盈利能力及后续的发展壮大。区域的影响力、知名度、指名购买率是当地经营实力的外在体现。 当门店业务出现停滞时，实为人才瓶颈。有的可以进行现有人员的提升，有的可以进行重新的补充。以围绕店面经营为出发而进行人才的培养和后续梯队的建设
通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作技能或产品特性，计划和控制他们的工作并处理日常问题。 本培训让门店管理更科学，团队建设更高效和！
终端店面销售管理一直以来都是一个企业和公司最核心部分，终端店面承载着各个渠道客流进行产品选购的压力。让终端店面销售管理更加高效、有序的进行至关重要，优化终端店面销售结构、提升终端店面服务水平、促进销售成交率提升、建立完善的客户关系管理系统、陈列技法，调整销售人员的精神状态等... ...
服装陈列，是商品陈列的一个分支。服装陈列[英文名为Clothing display]起源英国，1990年后导入中国后译为VMD Display为陈列师广泛应用。 主要指服装卖场及橱窗的陈列设计，目的是为了提升品牌形象，吸引顾客，提高销售。陈列是商品无声的推销员，是品牌魅力的灵魂之体现，也是商品价值的二次创造。陈列是一种视觉表现手法，它运用各种道具，结合时尚文化及产品定位，运用各种展示技巧将商品的
陈列是一种综合性艺术， 是广告性、艺 术性、思想性、真实性的集合，是消费者最能直接感受到的时尚艺术。 没有人一定需要时装，但人们之所以购买是因为需要一种情感体验，因此时装店必须强调附加价值，例如用陈列来激发人们的感情。 陈列是一门创造性的视觉与空间艺术，它包括商店设计、装修、橱窗、通道、模特、背板、道具、灯光、音乐、POP广告、产品宣传册、商标及吊牌等零售终端的所有视觉要素，是一个完整而系统的集
一、终端销售N步曲 什么是销售流程？他能起到什么作用？ 二、客户接待 新老客户不同接待流程解说与演练 注意事项 三、链接 接近时间点的分析与顾客心理解说 各种接近时间点的开场方式 找不到接近时间点的接待方式 四、探询 促销 诱因 运用询问的好处 开放性与封闭性问题的适用时机 从顾客的回答当中整理需求 促进购买的询问方式 六、处理异议 处理正确心态 处理语言技巧 标准术语 七、价格异议 八、销售成
一个公司的销售额都是由店员直接面对顾客创造的，没有一个士气高涨、目标一制的团队，创造令人满意 的销售是不可想象的。甚至有的公司不合理的奖金分配制度直接导致店员之间的恶性竞争、互相拆台、 有我无她的尴尬场面，除商品、店铺形象这两个硬件外，更能代表品牌形象的是——人，活动的人，如果 这个品牌的人不能成为品牌的一部分，那就是这个品牌的失败，因此从店员选聘、培训、激励到任用各个 环节需要仔细研究，务必使
通过陈列中相关要素之间的协调搭配，根据企业自身文化、消费者的消费心理创造一个理想的、艺术性的视觉表现氛围，间接达到微观上提升销售业绩、宏观上达到提升企业和品牌形象。在合适的时间用合适的方式将合适的事物以合适的数量呈现在合适的地方… –企划 = 店面的规划 如何做好店铺规划 • –配置 = 重点销售区域 怎样划分区域 • –商品 = 重点销售的商品种类 商品怎样分区 • –表现 = 加强陈列手法与
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