有人的地方就有矛盾和问题，企业也不例外。企业在经营过程中会发生各种矛盾和冲突，企业管理的一个重要作用就是有效的控制和处理矛盾和问题，从而更加有效的提升企业盈利能力。解决问题要找到问题的发生源头，着重从根上解决，不能仅仅看中表面。有些问题的发生是有其根本原因的，比如某生产厂的两个车间，在工作流程上属前后关系，这两个车间经常出现扯皮、怠工现象，甚至出现一些不正当的人身攻击，上级领导大为恼火，于是对两
企业经营管理的根本目的是追求效益，我们要通过有效管理来提升公司的盈利能力，而不仅仅是看起来企业的制度更加完善，管理更加严格。 有时大家会这样评论一个企业：这个企业管理制度非常完善，简直无懈可击，效益一定不错。可到企业内部看一下，或许你会发现，这个公司已经停滞发展好长时间了，甚至是在倒退。这是为什么，是因为无效的严格管理所造成。过于严格和细致的管理有可能是与被管理者的工作效率成反比的。举个例子来说
人是企业发展中变化最快也是最有活力的要素，管理好人势必会使企业健康发展，但千万不要把管理的目的看作是约束人，这样会使企业的管理进入误区。管人是要通过发挥人的潜能，更好的为企业发展服务。 很多企业表面上看起来管理非常严格，制定了各种各样的约束制度，必须按时上下班、不允许留长发、不允许化妆、不允许抽烟、不允许交头接耳、不允许会私客等等，每个员工都循规蹈矩，仿佛每个人脖子上都架着一把刀，谁若敢越雷池半
一直以来，每当提起朝鲜战争的时候，我们得到的 印象都是志愿军以劣势装备打败了世界上最强大的对手美国为首的联合国军，这是100多年以来中国人第一次真正的胜利，也从此奠定了中国的大国地位。当然对 于志愿军前辈们的战斗意志，英雄气概，献身精神永远值得我们骄傲，也赢得了对手尊重。 改革开放以来，随着内外交流的增多，特别是苏联解体以 后，苏共中央档案的解密，我们看到了越来越多的以前没听说的新证据，笔者也产
史蒂夫·乔布斯兼任两个传奇品牌的首席执行官——苹果和皮克斯，但这仅仅是今天的他。三十五年前，他还埋头在父母的房子里组装电脑。没有人把 1976年的他看作“品牌”，除了他自己。即使当21岁的乔布斯和他的伙伴沃兹尼亚克在属于保罗·乔布斯夫妇的卧室、厨房和车库里组装印刷电路板时，年轻的史蒂夫依然视自己为品牌。他在Palo Alto租了一个邮箱，使来往信件用上了商业地址。他甚至还花钱弄了个电话咨询中心，
危机管理的十大原则 王利升引 子 我们都经常听到或遇到这样的消息，一个红红火火的企业因为一个危机事故发生，突然就萧条了甚至破产了，一句保险公司的广告说道，风险无处不在，这一点对于处在激烈竞争中的现代企业而言尤其如此，哪怕是很多知名企业也不例外。如近年来闹得沸沸扬扬的康泰克PPA事件、日本东芝的笔记本电脑风波，以及在印度发生可口可乐中毒事件、金融风暴席卷全球等等，都说明了危机随时会发生，随时会影响着
客户：通用汽车4S店 地点：山东省 - 青岛 时间：2013/7/18 0:00:00 2013年王利升老师在青岛某4S店做ISO9001标准和质量意识的培训。
客户：山东金鼎防腐工程有限公司 地点：山东省 - 潍坊 时间：2013/5/7 0:00:00 王利升老师在山东金鼎防腐公司为企业做了《打造忠诚团队，让每一位员工都成为赢家》培训。
客户：潍坊交运汽车运输有限公司 地点：山东省 - 时间：2010/10/26 0:00:00 2010年10月26日受潍坊交运汽车运输有限公司的委托，对公司的50多位管理干部和储备干部进行了《如何在岗位上获得成功》的专项培训。 怎样才能成功，如何才算成功是一个几乎讲烂的话题，授课人从成功的基本定义讲起，还原企业人岗位成功的本义，告诉大家如何在本职岗位上获取成功，创造企业和员工的双赢。
客户：山东德州新华建钢构有限公司 地点：山东省 - 德州 时间：2008/7/2 0:00:00 王利升老师在山东德州新华建钢构有限公司做了《企业战略培训》，并主持《新华建发展战略研讨会》告诉企业高管和干部企业战略的制定方法和制度程序，安排了互动作业，调动大家的积极性，让大家广泛参与企业企业发展战略和规划目标的制定。在此基础上形成了《新华建企业发展战略》方案。 本方案根据新华建企业的现状和在钢结构
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