《库存控制与优化》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理好计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新，并不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购
《生产计划与库存控制管理(PMC)》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效组织生产并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与库存控制管理(PMC)策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购商务总
《共建战略伙伴关系，提升供应链竞争优势》（供应商大会）（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，制造商与供应商之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。2如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？2如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？2如何积极参与客户需求计划的制定，共同保证供应，控制库存？2如何
《共建战略伙伴关系，提升供应链竞争优势》（供应商大会）（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，制造商与供应商之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。2如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？2如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？2如何积极参与客户需求计划的制定，共同保证供应，控制库存？2如何
《采购谈判技巧与全面成本削减》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：2采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？2采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？2如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？2如何制定供应商合作策略与模式？如何
《采购谈判技巧与全面成本削减》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：2采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？2采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？2如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？2如何制定供应商合作策略与模式？如何
《采购职业与专业技能提升》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品研发技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：2企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？2采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？2如何制定供应商合作
《采购流程优化与供应商管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程，供应商关系管理与维护策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学总裁班特聘
《采购策略与供应商管理技巧》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务与供应链管理的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：2企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？2采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？2如何制定
《采购流程优化与供应商评估&管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：2如何设计并适时优化采购业务流程，保证物流的高效、低成本、低风险的运转？2如何制定采购战略、战术？如何制定供应商合作策略与模式？2如何有效控制库存？降低库存成本与风险
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