《制造业采购战略管理》课程大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，采购管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 制造业采购战略与流程，该如何搭建？如何实现采购业务与组织的有效运营？ ² 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ ² 如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、
《生产计划管理与物料&库存控制》课程大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效制定销售计划并控制库存？如何进行生产的组织与流程的创新，并不断提升计划管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划管理与物料&库存控制策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采
《集团库存控制策略与技巧》课程大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与供应链管理技术的飞速发展，企业一方面希望实现产品的快速交付，另一方面又希望保持尽量低的库存水平。那么，到底该如何保证运营并控制库存？如何进行业务组织与流程的创新，并不断控制库存水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的集团库存控制策略与技巧策略，以
《间接物资（MRO）采购管理策略与流程优化》大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，企业采购与供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力表现之一。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 如何实现市场需求与供应商资源的有效整合与运营？ ² 间接物资（MRO）供应商合作策略与模式？如何制定外包采购战略、战术？ ² 间接采购业务的组织与流程，该如何搭建？ ² 如何推动用户
《供应商开发、审核、选择与关系管理》课程大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国制造大国、经济大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链及供应商管理水平将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，供应商合作策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监，商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经
《供应链运营与生产交付管理》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织供应链运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、计划商务总
《降低采购总成本的实战技能》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购提出了更高的要求： ²采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ²采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ ²如何推动研发、质量、产品、客户一起来降低采购总成本？ ²如何制定供应商合作
《采购专业技能与综合能力提升》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购策略与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： ²企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ ²采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？
《“华为供应链”管理与运营分析》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应
《采购策略管理、外包管理及谈判管理》课程大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，采购管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 集团化采购的策略与流程，该如何搭建？ ² 如何实现采购业务与组织的有效运营？ ² 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择？ ² 如何制定供应商合作策略与模式？如
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