《供应链管理与供应商合作策略分析》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，供应链管理技术与供应商合作策略将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据业务需要，制定出恰当的供应链体系与供应商合作模式来取得竞争优势。为此，为此，吴诚博士（曾任：华为,采购总监、计划商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清
《供应商管理、成本控制与谈判技巧（MRO）》大纲 （主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，企业采购与供应商资源整合能力将成为企业核心竞争力表现之一。时代再次对采购业务提出了更高的要求： 间接物资（MRO）采购业务的组织与流程，该如何搭建？ 间接物资（MRO）供应商合作策略与模式？如何制定外包采购战略、战术？ 如何推动用户、技术、采购、供应商一起来降低采购总成本？
《采购职业素养、专业技能与实战能力提升》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： 企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么？
《快消品物流、配送、仓储体系设计与解决方案》课程大纲 （主讲：吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流信息技术的发展，物流配送管理的现代化水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理
《供应链战略和供应链协同管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳
《项目采购运作与招标管理》大纲 (主讲：吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，企业的生产经营与专业化的采购管理越来越分不开。同时，随着近年来项目管理技术的成熟，项目采购管理水平也就成了衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求： 企业已不再是产品的竞争，而是供应链、项目管理的竞争！采购职业应如何转型？ 采购业务从流程型采购，转变为项目集成采购
《供应链思维下的计划与库存管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商
《销售预测、计划运营与库存控制》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织销售与运营计划管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，计划商务总
《卓越供应链流程管理与运营》课程大纲（吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，计划总监、采购总监；富士康，物流与供应链高层主管
《采购组织&流程、采购策略及供应商谈判管理》课程大纲 (主讲：吴诚 博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： ² 采购策略与流程，该如何搭建？ 如何实现采购业务组织的有效运营？ ² 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ ² 如何制定供应
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