《战略采购与运营管理》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 如何制定差异化的采购与供应商合作策略？ ² 如何制定采购战
《供应链全流程管理与运营分析》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链管理流程、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳，集团副
《供应链运营与采购成本控制》大纲（更新版本） （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 如何制定差异化的采购与供应商合作策略？
《采购流程优化与供应商开发、评估、选择、管理》大纲 （主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，采购与供应商管理策略将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据业务需要，制定出恰当的供应链体系与供应商合作模式来取得竞争优势。为此，为此，吴诚博士（曾任：华为,采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学
《战略采购与运营管理》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 如何制定差异化的采购与供应商合作策略？ ² 如何制定采购战
《物流计划与配送运营管理》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、
“共建战略伙伴关系，提升供应链竞争优势” ---供应商大会：《企业供应链管理》(主讲：吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量，将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。 ² 如何实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势？ ² 如何紧密沟通协作，共同提升供求关系合作水平？ ² 如何积极
《供应链战略和供应链协同管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层主管；康佳，集团
《战略采购、风险控制与招标管理》课程大纲 (主讲：吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，战略采购管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： ² 战略采购的决策机制、流程，该如何搭建？ ² 如何实现战略物资的采购运营与管理？ ² 战略采购的集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ ² 如何制定供应
《采购管理创新与持续降本》课程大纲 (主讲：吴诚博士) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求： 采购与供应商合作模式，该如何管理创新？ 集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？ 如何制定供应商合作策略？如何制定采购战略、战术？如何控制采购总成本？ 如何有效协
浙公网安备 33010802003509号