《供应链战略、架构与协同管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳
《供应链运营与一体化管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链协同与一体化管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，
《产供销一体化与运营管理》课程大纲 (1天版本，主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链及产供销一体化管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定自身需要的供应链及产供销一体化管理策略、销售计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流分销网络与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士
《物流规划、运营及现场管理》课程大纲 （主讲：吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的发展，物流与仓储管理的现代化程度与水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流与仓储管理中心，并保证有效运营管理，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博士（武汉大学博士。曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳，
《供应链运营、计划交付与库存管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及市场竞争的加剧，供应链管理与运营水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链管理策略，需求预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主
《企业采购策略与供应链管理》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，采购策略与供应链资源整合能力将成为企业核心竞争力表现之一。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购与供应链管理业务的组织与流程，该如何搭建？具体工作内容包括哪些？ ² 供应商合作策略与模式该如何规划？如何制定采购战略、战术？ ² 如何制定差异化的采购战略、战术？如何开拓与创新
《项目全面成本管控与运营》大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，项目全面成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的全流程的产品项目成本控制体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，制造总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学
《供应链运营与全流程管理》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，全面供应链管理与一体化将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链协同管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康，供应链高层领导；康佳，集团
《供应链协同运营与全面成本控制》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链战略上的协同与全面成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链战略、计划与库存成本控制体系、采购成本与供应商管理体系、物流配送与成本控制体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康
《销售预测、计划运营与库存控制》课程大纲 （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织销售与运营计划管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，计划商务总
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