《采购成本分析与全面控制策略》大纲 （主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求： ² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ ²
《需求预测、计划运营与库存控制》课程大纲(1天版本) （主讲：吴诚 博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：
采购-物流-供应链管理系列课程清单 （吴诚博士近年课程清单） 2017/6/1 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）-更新 2017/6/1 《外包供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）-更新版 2017/5/26 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）4 2017/5/25 《华为供应链管理与运营分析》课程大纲（吴诚老师） 2017/5/23 《互联网+下的物流运
《产供销一体化与运营管理》课程大纲 (1天版本，主讲：吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链及产供销一体化管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定自身需要的供应链及产供销一体化管理策略、销售计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流分销网络与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富
《供应商开发、评估、选择与谈判管理》大纲 （吴诚老师） 【课程背景】 随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，选择与管理供应商的水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购与供应商管理策略来取得竞争优势。为此，为此，吴诚博士（曾任：华为,采购总监、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：
《采购成本控制与供应商谈判管理》大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制与供应商谈判管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： ² 企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ ² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，
《采购职业素养、专业技能与实战能力提升》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： ² 企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ ² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，
《华为供应链管理策略介绍》 华为将可持续发展融入采购战略和流程，将可持续发展作为认证和选择供应商的基本条件，要求供应商在遵守适用的法律法规和可持续发展协议的基础上开展业务，通过采购业务牵引供应商持续改善，有效地监督和控制风险，维护供应生态系统的整体健康。 2016年，华为深化落实“质量优先”战略，将可持续发展作为大质量的组成部分，逐步提升可持续发展在物料认证、供应商认证、绩效评估和采购决策等环节
《采购专业技能与综合能力提升实战》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： ² 企业已不再是产品的竞争，而是价值链、供应链的竞争！采购应该扮演什么样的角色？ ² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，但采购的作用却更加重要，为什么
《供应链一体化管理》大纲（1天版本） （吴诚博士） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代速度的加快，供应链一体化管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链一体化流程，需求管理与库存控制体系，采购策略与供应商管理体系，物流与配送管理体系，来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；富士康
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