《采购成本控制与谈判技巧》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求：2采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？2采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？2如何推动研发、质量、工艺、生产一起来降低采购成本？2如何制定供应商合作策略与模式？
《采购价格分析与成本控制》课程大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：2采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？2采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？2如何推动研发、质量、产品、客户一起来降低采购成本？2如何制定供应商合作策略与模式？如何
《TOC与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，TOC与供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测计划与库存控制流程，采购与供应商管理流程，仓储与配送策略及流程来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司计划、商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团
《TOC与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，TOC与供应链管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测计划与库存控制流程，采购与供应商管理流程，仓储与配送策略及流程来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司计划、商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团
《采购与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清
《采购与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为采购商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清
采购培训\供应链管理培训\物流管理培训专家：吴诚老师部分课程大纲清单吴诚：采购与供应链“专业级+实战派”培训讲师、咨询专家；曾任“华为、富士康、康佳”采购供应链总监、集团副总经理；现任：北大、清华、人大 总裁班特聘教授；武汉大学博士；主讲：供应链管理、采购成本控制、供应商管理与谈判技巧、生产计划与库存控制(PMC)、物流管理、仓储管理；《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc《仓储
《企业运营管理》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，库存控制与配送策略、预测与计划流程，采购与供应商管理流程......，来取得竞争优势。2供应市场的不确定性越来越强，为什么？如何应对？2如何有效制定销售计划与库存控制策
《物流系统优化和降低物流成本》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流体系，以便取得竞争优势。为此，原华为采购总监、富士康高阶主管、康佳集团副总经理：吴诚博士基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的任职经历及辅导经验，特推出
《供应链一体化管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司、富士康采购与供应链高阶主管；康佳集团采购总监、副总经理；现任：北京大学、清华
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