企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。一、建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取
招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，特别是对于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了，来了没多久就又走了，不仅让之前付出的招聘成本付之流水，而且对其他员工也造成了不良影响。 员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期，企业对新员工有考察，新员工同样对新公司有考察，如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不
在许多企业里，老员工管理的问题都是一个颇为棘手的问题。一方面，老员工们资历老，为公司贡献大；但另一方面，老员工群体中总有一部分人在从业日久之后，身上暴露出越来越多的缺点，甚至影响到企业管理。那么，如何管理这些老员工呢？以下有老员工管理全攻略。 自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处罚规定。这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢
目前国内的营销模式以直营和代理为主，是企业采用较多的开拓渠道和网络的形式，直营模式为外资或大型企业采用较多，家族式的企业也有采用，但是直营对于企业资金、管理、人员有较高的要求，很容易导致开发费用过高、人员管理失控、应收账款风险加大等不利情况的发生。比如深圳的某个企业全部采用直营连锁的模式，看起来钱都赚给了自己，但无市场规模，把店面、人员、设备的投资折算下来几乎不赚钱。另一赫赫有名的企业，在01年想
风在追求叶子，承诺要带着叶子去看外面的精彩世界。叶子犹豫不决，征求树的意见，树说:你若不离，我便不弃。终有一天，叶子被风打动，于是选择随风漂泊。离开的那一刻，它问树：你为什么不挽留我？树骄傲的说：世界上不只有你一片叶子；它问风：你为什么要追求我？风真诚的回答：因为世界上没有相同的两片叶子。叶子沉默了，是树不懂得爱，还是风太执着。树问叶子：你为什么要离开？叶子开心的说：因为我想看看外面的世界。事实
题注：互联网产业化和产业互联网化是未来商业的大趋势、大走向。随着BAT的一轮又一轮的跑马圈地之后，互联网产业化格局的轮廓日渐清晰。互联网公司的优势的本质在于降低企业成本、提高效率，解放企业生产力，推动它们的商业模式变革，从而完成产业升级和再造! 不少传统企业在新一轮的商业浪潮中慢了半拍，但现在更多的传统行业正在加入产业互联网，从现在开始产业互联网将进入一个高速发展阶段。新一代的“产业BAT”呼之
职场新员工是企业的生力军，尤其现在很多的新员工大都是个性独立的90后，那么作为企业的管理者如何去管理这些“刺头”生力军呢？1、学生进入职场后，一切从零开始，啥也不知道，更不知道从什么地方或角度下手，需要一个对环境熟悉、认知、接受的转变过程，我们在使用方面是急不得的，所以我们部门负责人应该将分配到本部门的这批学生，做好工作岗位职责的规划和说明，首先得让他们知道自己在拥有一份工作岗位和职务后每天应该
改革开放以来，在经济社会体制转型和深层次东西交融情境下，大批中国企业在奋力打拼、谋生求存的实践中，创造出许多在中国情境下行之有效的管理方式和方法。对各行业有代表性的近40家大型成功企业的案例研究显示，中国成功企业在继承中国管理传统和吸收现代管理科学，传承、融合、创造的管理实践中，已经初步显现出某种具有“中国企业管理特色”意味的管理创新特征。管理创新初步概括为，即在中国企业中通行的目标整合、行为规范
用情商经营事业，一定成功! 智商高，情商低，怀才不遇;智商低，情商高，贵人相助;智商高，情商高，春风得意。【情商训练法】(1)把看不顺的人看顺;(2)把看不起的人看起;(3)把不想做的事做好;(4)把想不通的事想通;(5)把快骂出的话收回;(6)把咽不下气的咽下!【如何提高情商】充分认识自己的优缺点，特别是性格特质;学会控制自己的情绪，不随意发脾气;【情商的本质是融——融合?融洽?融入?融融?圆融
今天谈的主题是“互联网如何改造传统农业”，我们分别从其中的三个词谈起，依次是：互联网、改造、传统。第一个词：互联网【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】最近大家顶礼膜拜“互联网思维”，于是众多“高大上”各抒情怀，好吧，我也凑个热闹班个门弄个斧。各位观众应该可以从脑海里想象出“猿人钻木取火“的那张图片，我告诉大家一个秘密：互联网就被这位古猿人拿在手里。古猿人学会使用先进工具，学会了钻木
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