管理者在工作中，要远离三只猫，一个是绩效考评中不能养的“猫”，一个是解决问题时不能碰的“猫”，还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。一、绩效考评中不能养的“猫”故事：有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，那条狗已经累的不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒在地上睡觉。那只睡醒觉的猫，伸一下懒腰，开始极尽能事地讨好主
很多人都喜欢打麻将，如果拿出一半打麻将的精神，企业各部门的配合就会无缝对接。仔细想想，其实打麻将包含了所有企业成功的精髓。任何工作都不是单打独斗，要的是集体配合。比如，你坐在我对面，你洗牌时，牌掉我脚上了，谁捡？当然我捡。因为早捡起来，早开局，早赢钱。所以打麻将时不管谁掉牌，都会有人尽快捡起来。但在工作中呢？你做错了，凭什么我来帮你？你弄掉了，肯定自己解决，跟我有什么关系？一个人做错了，实际和大家
中国市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色。他们用了一个不一样的销售方式，送。怎么送呢？免费。如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传。如果这件睡衣送给你，你会要吗？当然会。但是他提了另外一个要求，我们送给你是可以的，快递费你出可以吗？快递费23块钱一件，但是支持货到付款，支持退货。消费者是零风险。也
直奔主题聪明人要远离琐碎，保持焦点。一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。80/20原则 要把精力集中在最出成绩的地方，所谓“好钢用在刀刃上。”只要你细心地总结一下，你就会发现：你得到的80%的帮助来自于你20%的朋友，与此同时，你投入的80%的精力却只得到20%的收益。我们常常是把大多数时间和精力花在并不很重要的地方。现在就做 当一位企业巨子被问到“成功的秘诀”时，他只说了四个字“现在就做”拖
1、教练就是CEO。青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任着一个教练的角色……”CEO最重要的职责就是团队管理，排兵布阵、知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不好时，更换CEO也是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业经理人。2、强弱都是相对的，也经常强弱异势。足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平
员工执行力差，却总是嚷着涨工资，可是这些人每天又在做拒绝涨的事。总认为自己干得比别人多，对上级和同事的正确建议排斥，朝九晚五混日子，在岗位上又不具备不可替代性，这着实让人感到头疼。 1、明确执行目标 我们在接受和分解上级的任务时，切实根据部门实际，广泛听取员工意见，作好详细记录的基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查”
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。周末了，轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。一边听故事，一边学管理，岂不美哉？！一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝 不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例遵循的是
一、谈梦想十年前你是谁，一年前你是谁，甚至昨天你是谁，都不重要。重要的是，今天你是谁，以及明天你将成为谁。人生晚吃苦不如早吃苦。人生是很累的，你现在不累，以后就会更累。人生是很苦的，你现在不苦，以后就会更苦。万物相生相克，无下则无上，无低则无高， 无苦则无甜。唯累过，方得闲；唯苦过，方知甜。趁着年轻，大胆地走出去，去迎接风霜雨雪的洗礼，练就一颗忍耐、豁达、睿智的心，幸福才会来。人只能活一次！千万别
班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往生产中诸多发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的。“没有规矩，不成方圆”，完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。只有用制度来规范班组管理，才能最大限度地发挥作用。下面我就如何开展班组建设的，谈谈几点看法：一、 爱岗敬业，营造班组安
班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重。搞好班组建设我们应注重以下几个方面：细分责任，做好班组领头羊【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】作为一个小的集体，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。班组长影响着公司生产
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