现场管理的对象有一个简单的分类，就是人(人员)，机(机器)，料(物料)，法〔方法)，环(环境)，信(信息)。这是管理工作、安排工作的好思路，也是分析问题、解决问题的好思路。在日常工作中，我们不能仅仅满足于生产的“正常运行”，也不要说“原来就一直是这么做的”。生产的日常管理主要就是通过现场管理，从细微之处发现“人、机、料、法、环、信”存在的问题，从习以为常的流程、制度、管理盲点中发现间题，发现隐患，
一、全员参与的定义 现场管理其实只有一招，那就是全员参与管理。 全员参与，是非常时髦的词语。首先ISO国际标准化组织在对ISO9000质量管理体系改版时，提出了八项管理原则，全员参与(Involvement of people)名列其中，使大家对它耳熟能详。其次，TQM〔全面质量管理)、TPM(全员生产保全)、TQM(全面成本管理)等管理活动众多企业纷纷导入推行，其中的“T”其实就是全员参与，是这
所谓缘分，就是遇见了该遇见的人；所谓福分，就是能和有缘人共享人生的悲欢。缘分浅的人，有幸相识却又擦肩而过；缘分深的人，相见恨晚从此不离不弃。有的缘分是可遇而不可求的，属上等缘；有的缘分是可遇亦可求的，属中等缘；有的缘分是可遇而无需求的，属下等缘。无论何等缘分，都离不开珍惜二字。最高境界的善行，就像水的品性一样，造福万物而不争名利。水，避高趋下是一种谦逊，奔流到海是一种追求，刚柔相济是一种能力，海纳
定位也叫定点，这个点是某一个具体的位置，这个“位”是位置的意思。1．什么叫定位定位管理又称定点管理，是将物品存放在最合理的位置，使生产过程中取放方便。因为不同的东西摆放在不同的地方，带来的劳动强度和作业效率是不一样的，根据前面提到的工业工程当中的动作经济原则，它有作业配置，即要让员工在工序作业的时，伸手就能够取到东西，左手要用的东西放左边，右手要用的东西放右边，最好在两个小臂范围之内，这个叫做最适
定制管理是生产型企业十分常用的生产管理工具之一，五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量能够是生产管理变得更加的方便，从而起到提升生产效率的作用。1.什么叫定置管理定置管理又称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法，使之取放方便，提高生产效率。2.放置方法改善例子打破传统一个大风机外面加一个防护罩，这个防护罩是空间形状的，改善以前就是一个木地板，做完一个工件后往木的地台板上
在实施6S的过程中不能只是依靠员工本身的意志，意识会随着时间的推移而不断减弱，所以在推行6S活动的过程中，尽量减少对员工意识等的依赖程度，从而减少产品的出错概率，所以就需要借助“防呆法”进行改善，做到什么人都能很好的完成工作任务，任何人都不难出现差错，这个就是“防呆法”能够达到的效果。实施防呆改善的目的防呆改善的基本目的是通过物理手段达到减少生产现场的失误，借助某些媒介达到防呆防错的目的。防呆法的
企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容，但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此，职业经理人应进行生产作业管理，并实施生产作业进度控制，使生产活动协调进行。生产作业控制主要包括生产进度控制、工序进度控制和在制品控制。 1.分析生产阻塞或脱节的原因 [关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”]在每日的生产完成之后，各生产单位要总结当日的生产进度情况
透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使内部的状态透明化，以便于发现问题，把握状态，及时管理。1. 透明管理在企业中的运用透明管理在企业里面也有运用。90年代初期的国有企业的办公室，是一小间一小间的，每一个小间一扇木门，上面有一个小的玻璃窗，不过这个玻璃窗经常被报纸蒙掉，或者在里面拉了个窗帘把它遮住，一个办公室里面只有一两个人在办公，于是经常出现这样的情形，关起门来打牌没人知道，有的时候忍不住了大喊
所谓颜色管理是指利用颜色区分不同的物品，不同的状态，使之容易识别和区分，避免混淆、疏忽。1.为什么运用颜色管理研究成果表明，人对不同的颜色有不同的直觉反应。全世界的红绿灯都是红灯停，绿灯行，黄灯等一等，没有哪一个国家是红灯行，绿灯停的。心理学研究发现，人类对不同的颜色有共同的直觉反应，注意是先天性的直觉反应。当人看到红色的时候会感到紧张，所以红色是一种紧张色。但在中国，红色被赋予了文化的元素，中国
目视管理作为现场管理的一种重要工具，可能很多人对于目视管理还不是十分的了解，下面我们解读下目视管理的原理以及作用。1．什么叫现场目视管理它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享，尽快掌握工作要点，一眼就能发现问题，做到谁来看都能发现，到底正不正常，有没有问题，改善之后效果如何，通过这样逐步减少问题的出现，提高大家的意识和能力，目视管理的方法其实也是注意式防错的重要手段。2. 现场目
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