一、站长作为加油站的第一负责人，加油站的所有管理人员为直接负责人。站长与管理人员都有对加油站现场安全的监督管理责任；二、加油站建立全日制的安全卫生值班表，有值班人员负责对加油站的卫生进行清扫，防火防盗，对加油站设备的安全性进行检查；三、加油站现场值班人员必须严格按照加油站的规章制度进行作业，并接受加油站站长或者现场管理人员的管理；四、加油站现场每天白班、夜班各进行一次打扫，有值班人员进行相关的清扫
生产管理规划的过程是一种导向系统行动的一种理智过程，遵循着一连串逻辑的步骤。对一个简单的规划问题而言，这些步骤可以由一个管理者来执行，但是当复杂的问题出现时，便需要组织内成员的广泛参与方可解决。虽然规划专家对这些步骤的强调重点不一，但下列八项步骤可适用于各种规划问题:（1）开始的过程;（2)建立目标;（3)决定规划的前提;（4)确认可选择的方案;（5)评估各个可能方案;（6)选择最适当的方案;⑺建
在工厂的生产活动中，现场管理活动很重要，现场管理并不是简简单单的的清扫整顿，可能包含着十分繁琐的流程，而作为管理者，如何才能真正认识到现场管理中出现的问题，如何才能找出问题的解决方案并组织实施。下面我们就总结了现场管理中存在的不良现象。现象一、仪容或穿着不整的工作人员工作人员仪容或者穿着不整齐，会给人非常懒散的感觉，损害工厂形象，对工作士气有比较大的影响，并且不同工种间不易识别，妨碍了沟通协调，甚
在市场竞争日益激烈的环境下，企业之间的竞争太过激烈，这这样的竞争环境中，降低生产成本提高工作效率对于企业的生存显得尤为还重要。企业想发展就必须先抓好这些，那么如何才能提高企业现场管理的效率呢？一下我们就如何提高生产现场管理效率总结出十点经验。提高现场管理效率方法一、人的动作分析，简化工作过程。提高现场管理效率方法二、生产线效率的计算，行使数据说话，使加工过程流畅。提高现场管理效率方法三、解放双手器
企业如何加强现场管理？我们都知道企业生产过程中现场管理起到非常关键的作用，而在竞争日益激烈的市场竞争中，想要在行业中占据一席之地，就必须从现场管理中加功夫，现场管理不仅在生产安全中起到非常重要的作用，而且对生产产品的质量、成本等都有着非常重要的作用。其实在现场安全环境检查过程中，我们经常能发现很多重复出现的问题出现。然后对其进行整治，但是过一段时间又恢复到以前的状态，同样的问题再一次出现。但是企业
在没有推行6S现场管理的企业中，如何改进车间现场的管理一直以来都是企业管理的瓶颈，也是ERP项目实施的难点，包括国际上的大型ERP系统也是如此。在推行了6S管理的企业中，生产任务下达后，生产计划人员可以比较确切地知道任务何时可以完成，也知道生产任务已生产到哪道工序，这些都是源于生产沟通做得到位。而在没有推行65管理的车间，到处都是在制品，计划人员拿到的都是过时的数据，对其计划工作没有多少指导意义，
车间现场作为生产单位的重点区域，其管理的好坏直接影响到生产的效率，基层管理是管理者与员工联系的纽带，现场管理是基层管理非常重要的组成部分。常见的问题大致分类如下：1 岗位人员配置不合理 ：员工积极性低下 团队意识淡薄 上下工序衔接配合不到位 造成流水线生产严重不均衡 往往出现上工序累死累活， 下工序有事不做，下下工序没事可做 2 员工纪律散漫：串岗、离岗、睡岗情况时有发生 迟到早退禁而不绝 3 对
一.3H管理的定義 3H管理無處不在﹐如果沒有做好﹐可能產生重大的不良﹐3H管理定義是﹕ (1)初始:新規交易﹐新進人員新机种﹐新規部品﹐初次生產。 (2)變化:工程變更﹐完修(完成品仕向地的變更)作業﹐部品机种切換。 (3)間隔很久的生產:重复生產(設備的調整﹐在庫品的使用﹐最新版管理﹐人員再教育等)。二.初始生產 2.1使用范圍﹕新進人員新机种﹐新規部品﹐初次生產等情況. 2.2各單位
1、“8S”：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约,保密2、管理基本流程:规划、组建、实施、领导、控制3、必须履行的基本功能：定策略、置系统、建组织、布人力4、三即三現主義：立即赶到现场、立即看到现物、立即掌握现况解决问题基于现实5、5W1H：what、why、who、 where、 when、how 6、PDCA：Plan、do、check、action7、目標管理：三比原則、制定目標實施計
关键词：安全、8S、品質、效率、成本、士氣1、現場管理最基本的職責安全Safety:管生産必須管安全，沒有安全，一切等於零；8S：現場管理之根本，現場工作規範的基礎性工作;品質Quality：企業賴以生存的命脈;效率Efficiency ：利潤的起點，發展的關鍵。2、現場管理重要的職責士氣：良好的工作氛圍和士氣是工作各項保證的原動力；成本：盈利的關鍵，利潤的源泉。合格的主管=盡到基本的職責+重要職
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