劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一个重要内容。企业在进行劳动组织工时，要做好以下工作: 1.合理配备工作人员 关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超合理配备工作人员，就是要根据生产的需要，为不同工作岗位配备相应上种和等级的职工，使人事相宜，人尽其才。配备工作人员时应满足以下三个要求: (l)使每个工作人员负担的工作尽可能适合本人的专业
实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。企业在制定现场规则时要了解以下内容:1.缺少现场规则的不利后果 关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”(1)员工既不按上级指示的去做，也不去思考、反省原因所在，更谈不上着手改正，所以，同样的问题重复发生。 (2)员工没有
很多人都知道现场管理管现场，但是却只是略知一二，根本不知道现场管理真正包含哪些方面。下面我们就来介绍下现场管理所包含的内容。现场管理包含的内容有：安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。现场管理包含的范围：1）物：如资产、机具、物品、档案…… 2）地：如位置、交通、产地、市场…… 3）时：如进度、期限、流行、大小月、淡旺季…… 4）事：如薪资奖工、绩效考
在企业生产现场活动中最常见的三种管理工具：标准化、目视管理、看板管理，给现场管理工作带来了很多的帮助。下面我们就来一起了解下这三大管理工具。现场管理的三大工具之 标准化标准化是指将企业中的各种制度形成文字性的标准，然后以这些文字化的标准进行实施，我们将这样的一个过程称之为标准化，而很多的企业认为将企业的规范制度进行编制这就是标准化，这种观点肯定是错误的，只有将制定的制度予以实施，对相关内容进行指导
库存的增加有以下各种主要的原因:（1）营业部门对接受订货的预测错误。按原来所期待的订货准备，由于对经济上的预测不够准确而发生改变、中止、延期、取消等情况。（2）设计部门的计划不周。设计部门因技术不熟练、不习惯等原因对资材需求量掌握不好而产生剩余。（3）库管部门工作失误。因库管负责人的失职，造成库存数增加。（4）制造工程进度的拖延（工程进度管理差）。制造负责人的调度不得力致使在制品停工等待。工程拖延
安全管理的目的是保障企业员工的工作安全，从而保障企业生产的正常运行，在企业中建设安全管理体制能够有效减少企业安全事故的发生，从而减少企业经济的损失。安全管理的实施要领1、在企业中建立其体统的安全管理体制2、对企业员工进行安全生产教育培训3、在企业中实施现场巡视，进而对隐患的排除4、为企业创造出一个安全的生产环境安全管理的步骤第一步：制定企业现场管理安全作业基准第二步：对员工的着装进行规定第三步：不
压缩库存的管理方法有以下几方面:（1）库存类别品种的减少。应尽可能地缩减库存的品种类别，如果将库存品按用途进行区分，可以分类整理成生产用、设备用、安全用、修补用等。这样分的结果，库存类别减少，尤其在中小企业，应该从这个观点出发去研究库存品。（2）材料、零件的标准化。对螺杆、螺帽、螺丝、垫圈类、线材和其他零件实行标准化，依靠通用性减少库存量。（3）通用零件、材料进行集中管理。（4）实施 ABC 管理
企业现场问题的发现将造成企业损失的隐患摆上了最面，如何对这些问题进行解决呢？对于现场问题，通常有以下几种方式能够有效解决现场中所发现的问题。建立流程化管理方式。有些企业尽管制定了许多流程，甚至每个部门都制定了流程，却不意味着实现了流程化管理，它们中的一部分还停留在职能化管理的层次。所谓流程化管理，是指在公司的整体工作流程中，每个部门或岗位的工作可能会流到其他部门或岗位，需要由他人接着负责。此时，尽
渠道一、交接班记录。关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”交接班记录以及记录以后的逐级确认实际上是一个责任转移的过程，能够反映企业生产的整体状况，管理者不能把交接班记录当成一种形式，而是应当予以足够的重视。例如，相关工作人员在认为设备的某一部位可能出现故障时，不能只在量表上打一个叉，还要在交接班记录表上记录打叉的原因。这样，管理者在设备出现故障时，才能追根溯源，发现原因。渠道二、设备与环
营业厅管理制度--营业班长职责• 执行国家有关法令，贯彻落实上级主管部门有关移动电话业务管理的规程、规定和资费政策，并组织实施落实。• 落实各项规章制度和营业窗口规范化服务标准。督导营业人员执行文明服务用语、服务规范、业务处理流程和操作规范。• 合理安排生产，保质保量完成上级下达的各项生产任务。每月写出经济分析和质量分析报告。• 积极配合业务主管部门
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