5、哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听1)真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。2)撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女”3)如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。领袖真正的考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。4)不要听那些自称领袖的人说什么，你反而要观察他周围人的反应。真正领导力的发挥可以从跟随者身上看出来
4、导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线1)虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。2)杰克·韦尔奇说：“一个好得领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”3)所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到4)一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是在于它的领袖有多好。5)导航者在出发前必
3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。3)好的领袖都是学习者a)一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b)每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。c)每天制定一个目标，为了我们多进步一点。4)领导成长的四个层次a)层次
2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1)“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军）2)“职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。4)领导力的本质在于号召他人起而参与。5)如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。这就
1、锅盖法则领导力决定一个人的成效1)领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。2)个人和团体的成效与领导力的强弱成正比
民富国强的奥秘德国的成功源于三大因素：第一，二战后美国援助欧洲的马歇尔计划。德国人是怎么看待马歇尔计划的呢？他们说，马歇尔计划给西德经济打了一剂强心针，让德国活了过来。如果没有马歇尔计划输血，德国可能就变质了，甚至也有可能向极端倾斜。第二，社会市场经济体制是德国成功的保障。二战结束后建立的社会市场经济体制重点在于确保市场的自由竞争以及市场的有序发展，也就是说在市场经济框架之内发展经济。社会市场经济
全世界有四类国家：第一类，民富国强。这是人们所致力追求的，世界上这种国家有，但不是太多，德国就是其中的代表。第二类，国强民弱，或者说政府很强大，超级富裕，但老百姓兜里没钱，这以前苏联和一些新兴国家为代表。第三类，国弱民穷，这以亚洲、非洲的一些发展中国家为代表。第四类，民富国穷，典型的藏富于民，最具代表性的是美国。美国老百姓很富，但政府很穷，不得不向其他国家借债。一个真实的德国2010年世界各国GD
“荡秋千”原理五：每一次荡起来，都会在心中定下一个将要达到的高度作为目标，达到梦想的高度，你会更开心！ 折纸，不是为了一遍遍的重复，而是要达到从太阳到地球之间距离般的厚度。脚踏实地不仅仅是为了一步步地前进，而是不断地实现目标，进一步创造目标。 1952年7月4日晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，34岁的弗罗丝·查德威克，开始向加州海岸游过去。要是成功了，她就是
“荡秋千”原理四：秋千会从高处滑落到低处，就像人生中一些不可回避的事情，或许是个错误。每一次你都要鼓起勇气从最低处坚持着走出来，没有一次次的低谷，换不来更高处的清风扑面。 “踏实”不是绕弯避开错误。“踏实”不是护身符，可以与错误困难绝缘。每个人都可以犯错误，但是要从错误中学习，而不是一味地摔跟头。并非摔得越多，成长得越快。 错误就好像病毒，能避免是最好的。病毒在让你生病的同时，也会提高自身的免疫
荡秋千原理三：秋千荡得越高，所拥有的空间就越大，所拥有的机会也就更多，你需要学会欣赏和把握。 踏实地做不代表错失良机。 你年轻聪明、壮志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望声名、财富和权力。因此你常常抱怨： 那个著名的苹果为什么不是掉在你的头上？那支藏着“老子珠”的巨贝怎么就产在巴拉旺而不是在你常去游泳的海湾？拿破仑偏能碰上约瑟芬而英俊高大的你总没有人垂青？ 但是，掉下一个苹果的时候，你把它吃了
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