15、致胜法则 领袖必须为他的团队找出致胜之路1) 所有成功的领袖都具有一个特质，那就是他们无法接受失败。因此，为获得成功，他们费尽心思地筹划，然后动员每一份人力物力实现它。2) 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以展现出来3) 领袖们多半是在幕后付出代价，因此，你不见得能看到这个法则的具体运用。4) 得胜的三个要素：a) 统一的目标如果成员各有各的打算，这样的团队绝对不会成功b
14、接纳法则 人们先接纳领袖，然后才接纳他的蓝图1) 领袖先寻到了目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标。2) 领导的实际运作过程往往是：人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们乃是追求那些能够推动好目标的领袖。人们先是用户一位领袖，接着才用户领袖的目标3) 如果领袖没有在跟随他的人当中建立足够的信任，那么，不论他的目标有多伟大，对整个团体都无济于事。应该问自己
13、增值法则 明师出高徒，只有领袖才能带出领袖1) 只有领袖才能带出领袖。80％以上的人之所以成为领袖，是因为受那些栽培他们的领袖所影响。2) 要想成为领袖，就要善于先跟随领袖。3) 惟有领袖才能栽培出其他领袖。因为人们无法带给别人自己所没有的东西。4) 压低别人，自己也得低下去。你要压低别人，就得与他们一起低下去。5) 惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。同理，惟有领袖才能带出领袖。6)
12、授权法则 有安全感的人领袖才肯授权与人 上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。惟有具有安全感的领袖才肯授权于他人。1) 授权式的领导模式不依赖于职位的权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能够轮番贡献自己的长处。2) 人才能否发挥潜能，决定于领袖的授权能力。3) 帮助别人提升能力会使你也受到尊敬。4) 你如果持续授权他人，帮助他们发
11、核心圈法则领袖的未来，取决于核心圈领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响；否则，领袖也无能为力，这就是核心圈法则。1)优胜劣汰构建核心圈a)我们需要以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员，这是惟一能使目前局面改观的方法b)但我们有了高素质的员工，我们的潜力就突飞猛进。2)每个组织都有它的核心圈a)领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织的
10、亲和力法则领袖知道，得人之前必先得其心1)攻心为上a)卓有成效的领袖知道，在要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则b)除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心然后才能付诸理智2)亲和力c)但彼此之间有更强的人际关系与亲和感时，跟随者就愈想帮助他的领袖d)除非你让人们先知道你关心他们，不然他们根本不会在意你，哪怕你有再多的学识都一样。e)与人亲善的秘诀在于认识到：即
9、磁力法则物以类聚，人以群分1)你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。2)在大部分情况下，你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的人，这就叫做磁力法则。3)好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他比较擅长的事，而让这些有互补的同仁来担任其他很重要，但容易被领袖忽略的工作。4)一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队；但他们不是他所自然而吸引
8、直觉法则领袖善用领袖的直觉来衡量一切1)领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。而直觉往往来自潜意识。2)部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。3)领袖如何思考a)领袖了解周围的处境b)领袖判断未来的趋势c)领袖清楚自己的资源d)领袖懂得群众的心理e)领袖能够了解自己4)你是个怎样的人，就会看见怎样的结果。
7、敬佩法则人们会自然跟随比自己强的领袖1)一般来讲，人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖，这就叫做敬佩法则2)通常一个人的领导能力越高，就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。3)当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他；把他视为朋友尊敬时，他们真心爱他；把他视为领袖尊敬是，他们甘愿跟从他。4)当一位领袖在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度5)领导能力高于9或10的人不可能跟随一位领导能
6、根基法则信任是领导的根基1)领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。a)论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。b)如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，那么他口袋中的“信任零钱”就会越积越多。2)领导的根基在于信任a)信任乃是领导的根基。欲取得人们的信任，领袖必须是能力（Competence）、关系（Connection）和品格（Character）这几种特
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