1、需求分析的依据培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务不足；同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。培训需求的主要依据如下：l 公司的战略规划l 人力资源规划：技术/管理需求计划、普通员工需求计划l 市场竞争需要与核心竞争能力培养需要l 公司年度经营目标l 业绩和行为表现考核l 部门审计报告及改进计划或QPP项目l 流程、部门、职位运行状况
1、培训教材i) 内部教材，内部培训教材通过以下渠道建设l 工作提升计划的经验分享与培训总结l 企业本年度重大事件（成功或失败）的案例l 培训师组织开发l 人力资源部组织开发ii) 外部培训教材引入和消化 凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机构必须提供教材，教材由人力资源部统一归档管理；公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件及（附表十三«外训调查问卷表&raq
1、外聘讲师为广泛的引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，公司将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。2、外聘讲师的来源i) 高等学校、科研单位；ii) 培训机构、顾问公司；iii) 优秀企业高级的高级管理人才和技术人才。3、外聘讲师的审查部门和聘请程序i) 资格审查技术/业务类讲师。由技术/业务部门和人力资源部进行资格审查；管理类讲师。由人力资源部进行资格审查，
1、培训资源：包括内部培训师、培训教材、培训设施设备、培训信息系统、培训经费。2、内部培训师制度i) 讲师的来源各级管理者：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职教师的主要承担者；业务骨干或技术尖子：各职能部门的业务骨干，技术部门的技术尖子将是员工业务培训的主要教师来源；ii) 内部讲师的分类内部培训讲师分公司级兼职讲师和部门级兼职讲师。iii) 兼职教师等级、申请A、凡担任公司统一组织的培训
公司年度培训计划：由人力资源部组织制定，经人力资源主管审核，COO批准后，人力资源部正式发布并组织执行。各事业部、分公司、部门的年度培训计划（二级培训计划）自行制定，报人力资源部审核，经人力资源部批准后由培训中心组织实施与监督（附表十九«新飞电器培训体系接口图»）。2、计划程序i) 上年度培训计划实施效果的评价与总结；ii) 每年10月份由人力资源部组织进行培训需求调查，综
任职能力/素质培训：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升储备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括（附表十八«新飞电器培训体系图»）：l 中高层管理人员（包括：各部门经理及以上领导） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；l 管理人员：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等；l 公司技术人员：项目管理、项目团队管理、技术创新等；l 公司市场销售人
新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。1、驻外各销售分公司、维修中心的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。2、公司统一组织实施的入职培训内容包括（附表四«新员工培训计划表»）：l 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术等l 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则l 基本人事制度l 安全与质量
他在伦敦街头与20多个几近全裸的模特一起为维珍手机促销宣传，他在纽约时代广场上开着坦克车隆隆碾过堆成山样的可口可乐瓶为宣布维珍可乐进入美国…… 维珍集团创始人布兰森勇敢、热爱冒险，对创新有着非凡的狂热。 “他是一个典型的黄脑型的领导者。”赫曼国际亚洲区总裁Michael Morgan分析。 在过去的20年间，一项发端于GE（通用电气）的研究正在全世界范围内搜集领导者的信息，它打破了人脑“二分”为左
“思维导图”全脑高效学习班课程介绍课次课次主题内容课程效果1思维导图原理、创新笔记学会正确使用自己的大脑，学会抓学习重点2思维导图制作学会制作思维导图及其技巧3记忆法掌握世界记忆大师常用的三种记忆法：串联法、定桩法、空间法4思维导图运用：中文信息、数学信息、英文信息记忆掌握1分钟记20个无规律中文词汇方法，掌握2分钟记50个无规则数字方法，掌握5分钟记一副洗乱扑克牌方法，掌握1小时记100个单词
【美】奈德·赫曼（Ned Herrmann）著第1部分全脑概念第1章组织原则—人脑的四大象限模型A象限的分析家：逻辑思维、分析事实、数字处理B象限的组织家：规划途径、组织事务、仔细检查C象限的交际家：擅长人际关系、直觉力强、表达力强A BC D工程师股票经纪人财务主管技术经理研究科学家创业家艺术家音乐家娱乐艺人记录员咨询顾问士官长社会工作者护理长教师房地产D象限的梦想家：富于想象力、偏向大图像思维
浙公网安备 33010802003509号