如何让工作轻松，让企业满意呢？ 十五年培训经验的bear和大家聊聊 让我们的传统课程也来一次“供给侧”改革吧 欢迎企业及机构订购课程 ======= 合作方式 1、线上直播 2、线下培训 3、企业咨询
课程收获： 1. 掌握高效沟通的思路方法； 2. 发现在管理中的沟通问题； 3. 学习达成有效沟通的技巧； 4. 结合工作场景制定自我沟通能力提升计划； 5. 接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。 培训方式： 讲授+版权视频+小组讨论+情景演练+方案设计 授课视频 https://www.bilibili.com/video/av50493079
1、了解移动互联网营销趋势； 2、了解现有移动互联网营销平台和工具； 3、移动互联网精品案例分析与实践； 4、移动互联网营销管理难点与重点； =================================== 输出：结合自身企业，掌握移动互联网营销方案的设计与执行。
一、角色转变 管理者角色转变的对比 骨干员工与管理者的区别 角色转变困难的4个原因 二、定位误区 中层干部常见的角色错位 避免中层经理的两种病症 如何应对管理的两难现象 三、定位分析 关于管理者角色的历史观点 管理者在企业结构中的位置 针对上中下三层的定位分析 四、定位认知 中层经理人的烦恼 管理者的各角色认知 中层管理者的三大内伤
一、为什么需要时间管理 1、时间是我们唯一对每个人都公平的资源 2、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 3、做好时间管理，也是一个人能力的体现 4、做好时间管理，是实现人生规划的保证 二、时间与时间管理概述 （一）什么是时间 （二）时间有哪些特性 （三）如何理解时间管理 三、时间管理的原理和运用 （一）基本原理 （二）效能（EFFECTIVENESS） 1、效能概述 2、效能管理的四象限 （三）
一、压力与情绪管理概述 正确认识压力与情绪 压力和情绪的管理过程 二、探明压力源及情绪变化原因 压力源就在“两圈”之中 人们易于感受外界压力的根源——“情绪负债” 如何有效清除“情绪负债”，切断压力源 三、有效地泄压与缓解情绪 压力需要及时宣泄 主动理解胜于被动宣泄 四、有效地转化压力与情绪 人类独有的“压力转化器” 自我对话的作用——各种“心态活动” 五、如何有效影响他人情绪 关注他人情绪
合作意识和团队精神，是现代人应具备的基本素质。是否拥有这种素质将影响中职生今后的工作成效。在现代社会，无论是从事何类职业，沟通与合作、交流与分享都是必不可少的。本课程就“高效沟通”这一问题进行了系统的讲解说明。
一、团队风采 团队展示； 紧急集合； 时间到哪里去了； 我们就是最好的团队！ 二、团队冰山理论 团队冰山理论 影视互动：修女也疯狂 团队与群体的区别 三、打造高绩效团队的三个条件 团队的自主性：主动回报、主动沟通、主动关切； 团队的思考性：发现问题、寻求对策、提出方案； 团队的协作性：接受冲突、完善自我、积极沟通。 四、冲突与绩效 冲突与绩效的关联； 处理冲突的方法及技巧 案例实操 五、有效沟
一、人力资源管理概述： 管理者素养 非人力资源经理管理概述 非人力资源经理管理实操 二、人员招聘与面试： 为什么要招聘？ 简历筛选技巧 结构性面试实务 三、绩效面谈与辅导： 绩效面谈的目的 绩效面谈九宫格 绩效面谈的要点 四、员工开发： 培养和成长的观念澄清 培养下属（授权、教练、分享会） 建设员工开发培养体系 五、如何调动员工积极性： 激励的具体运用 激励的具体工具 如何看待激励失效
TTT-Training the Trainer to Train是指通过一步一练的专业培训，让学员成长为一名合格的内训讲师。通过案例是教学、互动式引导及现场体验及训练，科学合理的培养企业内部培训人员，使其掌握授课技能及课件开发能力，通过学习学员将： u 掌握一个中心、两个基本点的以学员为中心的培训思维； u 掌握培训师职业素养、授课技巧及辅导技巧； u 掌握开发课件的科学方法和流程； u 掌握
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