8月12日，杨大维老师受邀来到北京上地软件园二期一技术开发团队，带来了为期了一天的《经营复盘 的手法与心法》主题培训。 课程从目标回顾、结果评估、原因分析、总结规律，制定行动计划，以及复盘的“六要六不要”等心法方面做了详细的讲解，同时，杨大维老师结合个人过往实操经验，分别进行了实际复盘的带领。 并给出了目标分解、系统思考、过程重现等复盘工具与方法。现场受到了学员的一致好评。
8月7日、8日，杨大维老师受邀来到号称最有福气的城市——福州，为一公司的核心管理班子成员带来了为期两天一晚的《高效能英雄之旅》主题授课。 为该管理班子成员分享了高效能团队的5个心法、团队的7个诊断系统，团队信任构建，及高效能团队“英雄之旅”的12个步骤，各步骤的难点、痛点及解决方案。 该课程为杨大维老师推出的“英雄之旅”系列课程的第二门课程，该系列课程因其具有极强的互动性、可落地性、工具的实操性
7月30日、31日，杨大维老师来到北京昌平小汤山一酒店为某IT企业的80余名营销管培生开展了为期两天的《客户服务与跨部门沟通》主题授课。 “客户服务与跨部门沟通”这一课围绕沟通误区、沟通4个步骤、反馈的5个技巧、扭转异议3步曲……等内容展开，通过学习，进一步帮助大家如何探询客户需求，找到双赢的解决方案，达成客户服务，提升客户满意度等专业技能。 尤其需要说明的是，这是该团队第三次邀请杨老师讲授《客
8月11日，杨大维老师受邀来到北京蓝孔雀酒店为某渠道团队30余名青年储备干部带来了为期了一天的《高品质客户服务》主题培训。 课程从客户服务心法、客户需求探询、客户方案提议、跟进行动计划、确认客户服务效果，以及客户沟通的“三要三不要”等内容做了详细的授课。并结合学员客户服务实践案例，进行了现场的实操演练与技能提升拆解。 受到了来自学员、组织方及合作机构的一致认可。
8月1日-2日，杨大维老师来到江西一高科技企业渠道分公司团队，为该公司的部门经理、主管及核心骨干员工（含后备梯队干部）共计40余名学员进行了为期2天的《高情商影响力》主题品牌课程授课。 “高情商影响力”这一课程重点围绕情商认知、个人情绪风格识别、个人情绪管理、压力调试、高情商互动技巧等6个维度展开，为大家带来了情商管理的相关工具及技巧，获得了学员和主办方的一致认可。
7月15日，杨大维老师来到江苏张家港一高科技制造企业，为该公司新上任（含轮岗）的20余名中层部门经理、班组长、管理培训生等人员进行了为期2天的《信新任经理角色认知与转型》主题授课。 “角色认知与转型”这一课将围绕角色转型误区、转型的难点、角色定位、基本技能修炼等维度进行分享，帮助大家了解如何成为一名管理者的诸多方面，以实现完成从专业技术到管理者的角色转变。
7月13日，杨大维老师来到江苏苏州一高科技制造企业，为该公司新上任（含轮岗）的10余名的中层部门经理、车间主任等岗位人员进行了为期一天的《课程设计与开发》主题授课。 课程围绕新任经理的课程目标制定、课程策略安排、设计教学活动、课程内容编排进行展开分享。课程寓教于乐，博得了学员的一致好评。
7月11日，杨大维受邀来到互联网教育头部企业天学网，为该公司的部门经理、事业部总经理、公司副总经理等近30名核心干部带来了杨大维老师核心品牌课程《4D卓越团队领导力》。 课程从团队场域营造、团队性格识别、团队颜色构建、绩效认可下属、达成双赢的合作关系等维度进行展开。受到了该公司组织方的认可与好评。
2020年年初，受某IT公司邀请，杨大维老师为给公司的近30名中基层管理干部带来了品牌课程《客户思维跨部门沟通》主题授课。 通过7个团队沟通案例研讨还原职场环境中的各种人际场景，展现正反两种处理方法的效果对比，帮助学员深入体会“客户导向”对每个职场新人的重要意义。 训练大家在与他人打交道的关键点上，践行客户导向思维模式，从而建立积极的关系。 同时运用i-PTF行为模式，准确把握他人期望，构建双赢
7月8日，4D卓越领导力认证讲师杨大维先生来到郑州一食品行业的头部企业，为该公司车间主任、部门经理、厂长等近30名核心干部带来了2天的《4D卓越团队与领导力发展》主题授课。 4D领导力自2011年引进中国以来，因它的科学性、实践性，简洁性，强有力地触发人们心智模式的拓展，帮助团队解决问题，通过系统的训练，可以有效地提升个人影响力，改善团队效能，优化组织的文化背景。 本次培训因其落地性和可评估性，
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