西汉初年，由于连年征战，经济萧条，民不聊生，到处都是一片萧瑟的景象。汉文帝继位后，吸取秦灭的教训，决心振兴国力，开始着力减轻农民的徭役负担，鼓励发展农业生产。汉景帝在位时期，继续坚定地提倡休养生息，勤俭节约，重视“以德化民”，因此社会安定平和，经济繁荣昌盛，文化多姿多彩。后世将这段最辉煌的统治时期称为“文景之治”。不言自明，战火连绵必然导致国力虚空，秦朝的教训异常深刻。作为优秀的领导者，汉文帝、汉
从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制，也包括老产品的改进与换代。新产品开发是企业管理与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。湖南的白沙卷烟厂（以下简称白沙）一直与常德卷烟厂（以下简称常烟）相互竞争，但是白沙总落在下风。20世纪90年代中期，常烟瞄准高端市场，推出芙蓉王，获得巨大成功。这给白沙提出了新的挑战。对白沙的总裁卢平而言，白沙原来已有的品牌资产
人际关系的平衡是指交往双方需要的满足程度以及人际关系的吸引的程度达到平衡。用公式表达如下： 甲对乙的（需要+吸引）=乙对甲的（需要+吸引） 人际需要包括不同层次的需要，比如物质需要、归属需要、交往需要、尊重需要、赏识需要、体谅和宽容需要等。 人际吸引包括审美吸引、学习吸引、模仿吸引，在人际交往中通常表现为一方对另一方的吸引。人际吸引最典型的例证是“追星族现象”，这里的“星”并不只是歌星、影星，
老企业家打拼了半辈子，创下一片基业，现在，他面临退休。这天，企业家把儿子叫到面前，拿了一根绳子放在桌上，对儿子说：“你把绳子往前推。”儿子就从后面往前推绳子，但一推绳子就弯了。儿子继续努力，但用尽方法，急得满头大汗。老企业家在一旁说，你从前面去拉拉看。儿子走到绳子前面，一拉，就把绳子拉动了。这时，老企业家语重心长地告诉儿子：“当领导，说难也难，说容易也容易，关键在于你能否用目标把大家拉动起来。”
对一个领导者来说，除了知识、智慧、经验丰富的积累以外，承载力是决定他的事业深度和广度的一个重要条件。一个有承载力的领导，首先是一个心胸广阔的人。因为只有心胸宽广的人，才不会斤斤计较于凡俗小事，才会有远大的目标和眼光，才能把自己生命的境界做宽，把人生的事业做大做强。林则徐有一幅著名的中堂：“海纳百川，有容乃大。”说的就是领导者必须要有水一样的包容能力。这样才能“用天下之才，尽天下之力。”另一位清朝名
领导都喜欢员工“服从”自己。不过，需要明确的是，“服从”的意义不单是指员工跟着你走，服从是“从”，更要“服”，指的是由内心的信服转而成为行动上的遵从。不少领导都经历过这类事情：把员工叫到办公室中，话说了一箩筐，语重心长、威逼利诱什么都用上了，员工当面点头哈腰，一出办公室还是该干嘛干嘛。这样的员工只是当面顺从，但并不是真正的心服。所以，领导的管理工作之难开展，往往就在于此。在伊索寓言中，有这样一则
有个农夫一直用一匹老驴子拉磨。当他正在考虑换一头驴子的时候，他的邻居提出送给他一匹很年轻的骡子。因为邻居要搬到城里去，再也不需要用骡子耕地拉犁了。农夫很高兴，便把骡子套上磨拉起来。可骡子总是不听话，怎么也不肯围着磨转，还总想挣脱磨往外跑。半天时间下来，不仅没磨出什么东西，还把磨石也拉得东倒西歪。农夫开始想办法对付骡子。他先是像对待驴子一样，用黑布把骡子的眼睛蒙上，并在后面用鞭子催赶它。骡子听了几
在20世纪初，管理学界通行的观念是控制：领导默认所有的人都是一样的，制定一个通用的规则，管理根据规则展开。不论工作规划、人事安排、绩效考核等，都根据规则办事。这样的好处是管理操作简单明了，缺点是忽略了人的个性，损失了管理的灵活度。随着时代的发展，信息爆炸，全球经济一体化，领导者们突然发现，“人”成为企业最重要的资源之一。可是人这种资源，不同于其他资金、硬件、机械、信息系统等资源，它有着丰富的单一
说起太极拳，人们都知道它的创始人是武当真人张三丰。据说，太极拳起源于张三丰他在武当山修炼时，看见的大鹊鸟和蛇的争斗。每当飞鹊俯身来攻，蛇便蜿蜿闪避。大鹊鸟虽然有长而尖的嘴、锋利的爪和宽大的翅膀，却拿蛇一点办法都没有。三丰道人由此悟通玄机，根据太极阴阳变化的道理，创立“行如蛇，动如羽”的太极拳原理。太极术强调“柔”、“静”，和水性领导力的原理殊途同归。一个领导在外要面对政府的条例法令，客户的要求或
古人说：“月有阴晴圆缺。”事物发展到一定阶段就会“满则溢”、“盈则亏”，从高潮滑向低潮，这是自然界的规律。企业在取得高速增长之后，也会面临这样的问题。尤其是随着中国融入国际经济的步伐逐渐加快，中国企业的竞争环境出现了急剧的变化，行业结构、竞争格局、消费者需求、技术发展等都发生了相应的变化，导致不确定因素增强、风险加大。如此一来，任何企业都必须时刻关注环境的变化，才能趋利避害，因为任何对环境变化
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