核心人才队伍培养模式框架 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 核心人才队伍培养模式框架即是核心人才队伍培养模式的核心结构安排，是构建核心人才队伍培养模式的核心着眼点。根据多年实践经验，归纳核心人才队伍培养模式框架如下：1、核心人才队伍培养指导思想核心人才队伍培养指导思想就是培养企业精英人才的指导思想和原则，是企业对核心人才培养的思考结晶，是企业设计核
核心人才队伍培养模式的特点 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 1、思想清晰、目标明确、简单明了：核心人才队伍培养模式是企业培养核心人才队伍经验的高度提炼和概括，具备简单明了的特点，易于理解和把握。2、具备明显的范围性：核心人才队伍培养模式可以细分为中高层领导培养模式、销售骨干培养模式、技术骨干培养模式、班组骨干培养模式等，可以针对企业不同的人群中的
核心人才队伍培养模式的作用｜核心人才队伍建设系列十二（培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 清晰理解核心人才队伍培养模式的作用是进行核心人才队伍培养和建设的基础，根据我们多年实践经验，共图咨询核心人才队伍培养模式主要有以下作用：1、核心人才队伍培养模式是企业核心人才队伍培养的关键性、基础性工作，是企业搭建核心人才队伍培养体系的关键，也是企业进行核心人才队
核心人才队伍培养模式的概念及分类 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 1、概念 笔者认为：核心人才队伍培养模式就是在企业核心价值观延伸下来的培养思想、观念指导下，为提升核心人才队伍综合能力、提升公司绩效与核心竞争力，以明确的核心人才队伍培养目标为出发点，结合企业特点设计的一系列构成人才培养系统诸要素之间的组合方式及其运作流程的范式，是企业在充分运用培
核心人才队伍培养的四个基于 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 1、基于愿景与价值观的核心人才队伍培养 企业的核心人才首先应对企业有很强的归属感，否则核心人才随时可能会流失。因此，在培养核心人才队伍时，首先要考虑企业的愿景与价值观的认同训练，韦尔奇认为选择人才的时候，首先也要选择与企业价值观相一致的人才。 2、基于团队塑造的核心人才队伍培养 核心人才
1、集而成团 核心人才队伍培养的首要目标是集而成团。正如前面提到的，核心人才队伍并不只是优秀人才的累加，而是使企业的这些优秀人才在一起发生化学反应，使核心人才紧紧周结在公司愿景之下，并能够成为一个互补性高、协作性好的高效团队。 2、提高核心人才队伍综合素质，提升企业核心能力 核心人才队伍培养的基本目标是提高核心人才队伍的综合素质，对于一些人才培养工作做的比较精细化的企业而言，可以考虑以能力素质为工
总体来讲，企业普遍认识到人才的重要性，十分重视人才培养特别是核心人才队伍的培养工作，但由于企业所处阶段不同导致其人才培养状况也有较大差异，总结不同类型企业如下：1、对人才重视尚停留在意识层面的企业 这类企业多处于快速发展阶段，领导人认识到核心人才队伍的重要性，但他们的人力资源管理较为粗放，多以领导者的个人魅力和经验来管理核心人才队伍，缺乏系统的核心人才队伍建设方案和明确的培养指导思想、培养目标，
1、集而成团，实现战略目标，提升企业核心能力2、形成人才辈出机制，吸引优秀人才加盟3、有效激活现有核心人才，提升企业业绩4、有效保留现有核心人才，防止人才流失5、提升企业创新能力6、促进管理机制完善 关键字：核心人才队伍建设目标 核心人才队伍培养 核心人才队伍建设培训 核心人才队伍建设咨询 核心人才队伍建设系列 拇指管理培训 绩效管理辅导培训
根据笔者多年的实践经验，核心人才队伍建设主要包括以下内容： 1、核心人才队伍建设概要 主要是核心才队伍建设的指导原则和框架性总结，明确核心人才队伍建设的重要性与基本思路，体现着企业对核心人才队伍建设的认识，一定程度上反映出企业的核心人才队伍建设水平。 2、核心人才队伍建设核心内容 核心人才队伍建设核心内容主要包括：核心人才资格管理体系、核心人才任用管理体系、核心人才队伍激励体系、核心人才队伍培养体
1、核心人才队伍的概念 核心人才队伍是相对于某个单位（企业）而言的，是单位内所有核心人才所形成的团队的统称。核心人才队伍人员数量一般占到本单位所有人员的15%－25%，却创造着本单位80%以上的财富。核心人才队伍是企业核心能力的缔造者，是企业核心竞争力的关键。2、核心人才队伍的内涵 核心人才队伍不是单位内核心人才的简单加总，其具备以下特点：（1）具备明显的范围性： 核心人才队伍可以是某企业整体的核
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