这又要回到上海小时候的一个概念，我在上海火车站，有一次坐火车去苏州，看到一家美国人，爸爸背一个大包，妈妈背个中包，还有个小孩背个小包，三个人排成一条线在那里等火车。我猜爸爸那个大包里边，是一些帐篷啊！毯子啊，那些重要的东西。妈妈那个中包大概是日常用品。小孩那个小包大概是巧克力跟玩具，三个人一人一个包。这个景像我看了非常触动，因为同时上海火车站里面有100多个上海小孩，当然也包括外地人，统统是抱着可
1947年出生于上海，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。余世维曾服务的客户有日本航空、飞利浦、联合利华、西门子、摩托罗拉等国内外著名企业。是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。 缘起：从事咨询培训工作才短短几年，他就创下了业界回聘率第一、满意度第一、美誉度第一、点击率第一的骄
其实在某些方面应该很感谢余博士的，他的很多理念都曾或多或少的影响了我，而他作为一个实战型的理论专家，能将理论和实践结合的如此完美，能从零起点到拥有那么多的头衔和公司，也是他不断努力学习，一直开拓进取的结果。虽然努力可能会没有机会，但是不努力就永远没有机会。以他为榜样，前进（-： 余博士简介： 余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际
光读书不关心社会不行 余世维说，很多人认为在大学里你只要把书读好就行了，其实不是这样。“比如申请哈佛大学，有许多标准是国内想像不到的。如果你在高中时从来没有参加过社会活动，灾难来时从没去救助过，孤儿院从来没有参观过，你就不可能被录取，因为这一项你是零分。哈佛的意思是，一个高中的学生，对社会的活动从来不参与，就绝对不是国家需要的栋梁。” 对此，余世维提出学生不仅要注重培养自己的专业能力，更要注意专业
[对话背景] 差不多两三分钟一个案例，五六分钟一个高潮，谈笑间，一条条“管理心经”次第而出。5月14日，著名国际管理培训师余世维在武汉国际会展中心，作了一场《突破经营管理人才瓶颈》的精彩讲座。 余世维为学，是哈佛、牛津博士后，著作等身；为商，是日本航空、美国雅黛等世界级名企副总裁，还是台湾15家企业的股东，个人资产近亿。他说，“我不缺钱，讲课是因为年轻时得到了社会的帮助，享受很多社会资源，年纪大
世界上有6个很大的迪斯尼乐园，在美国的佛州和加州这两个迪斯尼营业都有一段历史了，并创造了很好的业绩。不过全世界开的最成功的、生意最好的，却是日本东京迪斯尼。美国加州迪斯尼斯营业了25年，有2亿人参观；东京迪斯尼，最高记录一年可以达到1，700万人参观。研究这个案例，看看东京迪斯尼是如何吸引回头客的。 重视员工培养，引客回头 开酒店或经营乐园，并不是希望客人只来一次。如果今天一对夫妇带孩子逛乐园，这
【案例1】 珠江三角洲顶端是广州，两腰是东莞、南海、顺德、中山和深圳，还包含珠海，底边是澳门和香港，中间流过一条珠江。中国的珠江三角洲号称世界10大三角洲之一，未来人口将超过6，000万，密集时可能会达到1亿。这么大的一个珠江三角洲，如果好好整合一下，将会开启中国南方的门户。香港特区首长董建华先生呼吁香港要和广东合创奇迹，希望能尽快地加快通关速度。这件事情，如果发生在德国，或是在日本，一个工商局的
没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队，唐僧西天取经的重任势难完成。同样，没有一个合作无间、积极进取的团队，企业的各项工作就难以开展，立足都不容易，遑论基业常青？ 很多企业人都在感叹：团队、团队，说起来容易做起来难。日前，在前程无忧主办的“2005年度中国人力资本论坛”上，著名管理专家余世维就这个问题发表了意见。 他指出，要缔造一个优秀的团队，首先就要明确一个基本的问题，那就是一个优秀团队应具备怎样的素
当神采奕奕的余世维身穿白色T恤、米黄色休闲裤，一身轻松地走进直播室，很难相信眼前这个红遍大江南北、拥有大批“鱼丝”(余世维的粉丝)的人已经60岁了。 7月7日下午4时，知名实战型培训专家余世维做客阿里巴巴直播室。一落座，话题就从世界杯开始。比起巴西队花哨的个人技巧展示，余世维说他更欣赏法国队良好的团队配合。从足球的团队精神引申到企业管理，他认为中国更多“各人自扫门前雪”的传统，中国的企业往往也存在
7月12日，应河南慧泉管理咨询有限公司之邀，余世维在郑州讲述中国式蓝海战略——开创无人竞争的新市场。课后，他接受了本报记者的采访。 余世维分别拥有哈佛大学、牛津大学等世界顶尖名校的博士学位，是华人最欢迎、最资深的实战型培训专家。谈话中，余世维对少林寺的“造星”运动大加赞赏。 蓝海与红海的区别 东方财经：蓝海战略和红海战略在思维方式和运营模式上有什么区别？ 余世维：蓝海战略以消费者为核心，给顾客提供
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