授课讲师：袁少波 课程受众：企业家、企业高级管理人员 课 时：3小时（0.5天） 课程收益： 互联网时代，变化是唯一的不变。唯有适应变化，才能保持领先。通过本次课程学习，了解互联网时代的特征，领悟互联网思维的精髓，掌握商业模式创新的精髓，让自己的企业和产品保持领先优势。 课程内容： 一、互联网时代的特征 1. 变化是唯一的不变 2. 中国经济迈入新常态 3. 企业已进入高成
课程简介：本课程是为中小企业各级管理人员，产业园区各级管理人员开发的实战课程。通过分析中小企业面临现状根本原因，剖析转型升级根本源动力；通过剖析转型升级中最常见途径及面临风险，提出转型升级过程最关键点，最核心要素及提升思路，提供相应解决思路。 课程大纲： 一、中小企业为什么要转型升级？ 1中小企业目前面临的困境 2未来十年经济环境 二、转型失败企业的共性 三、转型必先安内 1六大反思 2中小企业
您还在为找到合适的人发愁吗？还在考虑从万千人里挑出最合适的人选吗？什么样的人才可持续发展？ 袁少波老师为您娓娓道来，招聘前该准备什么，从哪些地方找到合适的人，筛选简历的技巧，通过专业的测评工具甄别应聘者，面试的工具与技巧，实战操作如何面试。
一、何为国学？ 1. 道法儒释，中华文化及国学的精神内核究竟是什么，对今天有什么启发意义？ 2. 国学内涵与外延如此广博，如何去伪存真、与时俱进？ 二、国学与领导力提升 1. 领导力提升的关键因素：沟通、激励和授权 1.1从国学中学习更适合中国人的高效沟通方式 1.2 激励，犹如教育，当因材施教 1.3 授权有度，授权有方 2. 及其战友创建的中国是利用中国国学智慧最成功的例子，以及
开篇：名企的面试题 人才的“四力” 1.什么是创新？ 案例：腾讯如何做成功QQ 凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。 ——《孙子兵法·势篇》 案例：小小创意解决棘手问题 草坪上总是有人踩出小路，如何解决？ 扑克牌通辑令 2.是什么阻碍了创新？ 从前有个贫穷的人，一生中吃过的最好的东西是柿饼。有一天他告诉别人说：“如果我当了皇帝，我要天天吃柿饼。” 人在地狱惯了，要他离开还一
引言 海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用中国式的管理模式。 海尔模式=日本管理+美国管理+中国传统文化中的管理精髓 1.团队的定义 1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。 “团队”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。 1.1团队构成要素 人员 目标 定
思考问题： 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 1.什么是执行？ 商界领
引入：易经、降龙十八掌，其实都是心态指导格言 1.什么是职业化？ 职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。 2.为什么要职业化？ 2.1农业文明以家庭为单位劳动，基本不需要分工和合作；工业时代和信息时代是社会化大生产时代，需要分工和协作；职业化是合作的必然要求。
课程特色 ? 最实用的工具方法； ? 最实战的落地经验； ? 最新潮的思路方法； 课程时间 半天 课程介绍 顶层设计——走好中小企业转型升级之路 前言 中小企业的终极三问 我是谁？ 我从哪里来？ 我要到哪里去？ 一、中小企业为什么要转型升级？ 1．1中小企业目前面临的困境 ? 外需下降，内需不足，订单压力凸显； ? 原材料价格大幅波动； ? 销售不畅，融资渠道堵塞，资金紧张； ? 人力资源成本持续
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