1、控制流失率任何店铺都会面临导购流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是导购流失的客观现实，但是导购流失率过高会对销售产生很大影响。作为管理者或老板，要从根本上提高营业员的索质并改善其工作心态，使其产生信心和信任，真正让其感觉自己是企业的一员，从而保证导购的稳定性。2、因人定岗在安置岗位时进行有效的人员组合，使一个店铺在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后
让终端门店销售上量是新产品上市和终端推广永恒的话题，来吧，一起了解一下门店上量的工作技巧与管理模式，学学这80招，销售上量再也不是难题！一、着重检核以下五个指标，这五项指标达不成，不可能有销量铺货率指标。一般铺货率应该达到70%已上。1.陈列要求达标率：例如终端门店柜台产品标准陈列面4个为达标终端。2.售点宣传达成率：公司规定的几项终端宣传POP组合达到标准的门店。3.终端客情关系指标：可以把客情
缺少真正的骨干，几乎是所有老板最头疼的事。把有能力的人才召集起来，不论是在以前还是现在，都是领导者应该起到的重要作用。有能力的人有多想到组织来，关系到该企业的成败的重要作用。如果问老板们：对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企业来的，但是能留下来并发展成为好员工，则是因为有好的管理者。骨干一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的
团队是有什么发展而来的呢？听徐国刚老师带领你们分析。你的单店能力是你竞争对手的2到3倍，做到了吗？没有。如果你这个店的盈利能力没有做到，你开其他店的时候盈利能力还不如这个能力的状态，你就会疲于奔波在各店之间，你就没有时间去思考更高层次上的事情。当我们店的盈利能力达到一定程度并能够做复制的时候，就有了上面三角形绿色部分（运营中心）。什么是运营中心呢？销售系统是一个运营中心，客户怎么来，来了怎么办，如
终端拦截，即在整个卖场做活动或者竞争对手举行大规模的促销活动时，借力打力，将顾客拦截于对手的门店之外或者活动场地之外，让他们顺着预先设计的拦截线路进入我们自家门店，聚升人气，遏制对手。特别是节假期间，是终端拦截的大好时机，一定要运用好。 在卖场做拦截有多种方式，各有侧重，在执行中应根据成本收益和活动目的，有机结合，而非孤立使用。 活动布阵 随着家居建材业竞争的加剧，在一线市场上
主席访问俄罗斯期间，发表了一个演讲：未来5年，个体户将消失。取而代之的是团队及创新的商业模式！这是大趋势！未来的主流商业模式是：1.电子网购；2.020线上线下服务。李宁实体店关掉一千八百多家，电商的销售额已经超过实体店的销售额。未来三至五年全国有近百分之八十的书店将关门。 服装店、鞋店有近百分之三十的将关闭。那么未来五至十年的商业模式到底是什么? 那就是各种各样的电子商务经营模式：线下(实体店)
是的，您的品牌跟款式真的很不错。 是的，您的高层管理水品相当高。 是的，您的产品定位非常准，很符合当地需求。 是的，您的一切硬件在当地独领风骚好多年了。 然而，您是否忽略了影响销售最重要的一点——店铺气氛？ 那么如何才能打造持久的店铺气氛呢？第一招：晨会士气响1、终端店铺晨会流程步一步曲：晨会启动主持人：（从收银台通过播麦的形式）各位家人，早上好！今天是XX年X月X日星期X，晴，气温
业管理的十大竞争力：效率是目的，核心是人企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。1、决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失
每天都在上演这样的一幕：顾客在店里随随便便地逛，导购员就在后面随随便便地跟着，直把顾客跟出门，然后送出一句“欢迎下次光临“，就这样，顾客随随便便地走掉了。如何能够有效避免这种问题的发生?优秀销售的签单流程是怎样的呢?1、正确的迎客技巧能接近顾客就意味着有可能给自己带来卖货的机会。把握“5米关注、3米注视、1米搭话”的技巧，当顾客在看(或附近其他品牌产品)的时候开始关注他的动向，珍惜和顾客搭讪、拉近
尊敬的先生／女士，您好：恭喜您能在百忙之中拆看此函我们是中国第一家居联盟社群主办者在长期的社群活动中我们发现有些公司已经进入下面的恶性循环，不知您的公司是否也在其中？1、生意越来越不好做，月月促销、周周促销，不促不销。更有人说促销是找死，不促销是等死，这样的局面您有吗？2、员工归属感差，离职率高，造成老员工沉淀不足而出现即使卖出产品也是一堆的问题，这样的事您正在经历吗？3、员工执行力差，有了机制也
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