如果你致力于将你的影响力发挥到有利于团队的方向：第一，尽可能避免“魁首”；第二，成为团队的“精神领袖”。到底什么是魁首？又如何成为团队的精神领袖？ 几年前的一次小组会上，一位会员跟我讲了一个发生在她女儿身上的故事。这个故事实在是太深刻了，以至于我在之后还常常想起，并决定写出来与大家分享。故事是这样的： 这位会员的女儿，在学校的足球队里踢球。一段时间以来，她女儿对于教练带队的方式很不满。于是，
【目标】让老板的能力晋级，学会按当前公司的发展阶段设计整体经营系统。【公司或企业的晋级本质是老板经营能力的晋级，同时也是团队执行力的晋级。经营者每晋一级公司或企业相应也晋一级。公司或企业每晋1级业绩增长10倍。】【时间安排】固定课时：每月集训1次，每次3天，持续6个月；不定时课时：根据学习进度需要，不定时召开网络视频辅导（请加入通讯录中的QQ群：10857360并实名认证，以便加入网络视频辅导）；
怎样突破企业在经营过程中遇到的瓶颈？管理的思维方式难以改变？如何打破生意持续低迷的局面？对此或许营销培训机构会有相应的建议，但传统的培训只能是治标不治本，更不能满足行业市场的需求，从根本上解决问题。贺众博西北分公司成立 2015年5月，深圳市众博管理顾问西北分公司成立了，总部坐落于深圳，众博顾问是一家专注于研究中小企业成长与运行规律的专业顾问机构，是把我们的顾问技术复制给经营者及管理者，让
6月9-11日，“经营者如何用顾问的思维模式经营自己的公司”——西南区域第二阶在成都智选假日酒店举行。来自川藏区定制橱柜、定制衣柜、洁具瓷砖、网络销售、餐饮、化妆品六大行业10家公司的老板携核心执行团队近40人一同参与了为期3天的集训。 此次集训是【商业导航系统】持续化落地辅导训练营为期6个月每月3天集训的第二阶，继5月第一阶“认识商业导航——业绩倍增”集训辅导及3次网络辅导后，本期继
探询客户需求是所有销售阶段中最重要的环节。销售人员一定要牢记：在没有完全、清楚地识别及证实客户的明确需求之前，请不要推介你的产品。 客户购买产品是因为有需求，因此就销售人员而言，如何掌握这种需求，使需求明确化，是最重要的，也是最困难的一件事，因为客户本身往往也无法知晓自己的需求是什么。 那么，如何成功探求客户的需求呢？有一种探求客户需求的好方法就是询问。销售人员可以在与客户的对话中有效地提出问题，
21世纪，最伟大的发明之一就是手机， 手机缩短了人与人之间的距离， 但同时也在无意间建立一堵墙， 阻碍着人与人之间的情感交流。 许多管理者总是抱怨下属各种： 上班玩手机 聚餐玩手机 机不离手已经成为一种习惯… 但我们有没有认真从日常沟通角度想一想 我们与下属的聊天方式是不是正确的！ 聊天是一种技术活 “重点不在于说什么，而是怎么说” 管理者如果不想被打脸，而是跟下属打成一片 不妨学习下面的几种聊天
20年的管理工作，带的团队也是换了一批又一批。近期就有朋友问我，为什么你带的团队就是不一样，为什么有那么多人愿意和你一起做？为什么你带的队伍成长都很快？作为一个好领导，他应该具备什么样的领导力，下面就这些问题为各位朋友做个简单分享。一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展 领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部
【商业导航系统】持续化落地辅导训练第二期 以定制建材行业营销转型大背景为基点，2015年5月12日众博组织的【商业导航系统】持续落地训练第二期如期在四川成都举行，训练为期三天。深圳众博管理顾问总经理徐国刚与川藏地区部分欧派经销商进行了深度的培训与交流。徐总作“公司一体化经营模式”的主题培训徐总讲到：“我们看到的问题，都是已经发生了的结果，背后一定有更深的原因所在，我们要做的是抓住事物的本质，运用系
对于店长而言，未经历过新店开业洗礼的店长，未必是好店长；而亲手执掌一家新店开业并获得成功的店长，必然是位好店长。简单而言，新店销售管理需注意六点，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：三纵系指：人、事、物。人： 店铺进入开业阶段，店铺立地、环境、设备、陈列、演示等所有的物理条件已经具备，影响开业成功与否最重要的因素便是：人。 在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、
孔子发现了糊涂，取名中庸；老子发现了糊涂，取名无为；庄子发现了糊涂，取名逍遥；墨子发现了糊涂，取名非攻；如来发现了糊涂，取名忘我。世间万事惟唯糊涂最难。有些事，问得清楚便是无趣，连佛都说：人不可太尽，事不可太清，凡事太尽，缘分势必早尽。所以有时候，难得糊涂才是上道。人生，说到底，活的是心情。活得累，是因为能左右你心情的东西太多。天气的变化，人情的冷暖，不同的风景都会影响你的心情，而它们都是你无法左
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