同样是买一个产品，有很多厂家很多品牌，你是怎样选择的呢？为什么买这个品牌不买那个品牌呢？是哪些因素影响了你的选择呢？除了广告和品牌之外，产品的展示起了很大作用。产品展示更好地通过塑造产品体验来满足顾客的心理需求，从而实现消费者与企业和产品之间的“情感共鸣”，是促进销售的硬道理。 一、功能展示 家居产品的产品功能是产品最基础的特征，也是产品的核心内容。消费者选购建材家居产品，功能是第一出发点
市场自由竞争，优胜劣汰，不论是家居厂家还是商家都在抢占市场份额，谁能在淡季抢到更大的蛋糕，谁就能活到最后，关键在于怎么抢，这个话题应该是广大企业和商家共同关心的内容。家居经销商如何做好市场“赢销”?淡季经销商如何做销量呢？“客情”是你在经销商心中的价值每到春节期间，往经销商仓库压一批货简直就是例行公事。一则是业绩需要；二来也是市场需要(免得断货，很重要)；三则是挤占经销商的资金和库存。当然，压货并
逆向思维是指打破固有思维模式，突破常态的一种思考问题的方法。它是思维中较高级别的一种方法。数据分析需要逆向思维，生活中需要逆向思维，企业运营中同样需要逆向思维。缺陷与市场，从寻常眼光看，确实存在着难以逾越的鸿沟，但是尺有所短，寸有所长，只要善于寻找两者的最佳结合点，就可以创造出市场，开辟出新天地。逆向思维法三大类型1.反转型逆向思维法这种方法是指从已知事物的相反方向进行思考，产生发明构思的途径。“
想成为一名优秀店长，且不论其人的性格和资质如何，至少必须具备七种能力。反之，如果缺乏这七种能力那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备店长的资格。1、店长必备的第一种能力，是目标指向力。店长身处一线，负责事情千头万绪，但应该说，没有人比自己更了解这件事。所以意识在先，自动自发找出问题，自我设定目标。对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”和“发现”。店长应该解决的问题主要是当前问题和未来问题，还
据相关报道，目前全国私营企业平均寿命只有7.02岁，其中，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中，又有70%的企业在第二个5年内倒闭。 当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？ 仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟，不进则退”，市场上永远是强
第一条军规：请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。 任何企业都不缺乏价值观强、尽心尽力的销售人员，这种销售人员叫做事倍功无。企业需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。第二条军规：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。 走要走的光荣，离要离的清白。企业永远惋惜优秀人才的离去，企业永远恐惧平庸人才的存在！捍卫自己的名誉吧！用你的荣誉
实体店是一个公司的零售终端，作为公司零售运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定着公司的经营业绩、竞争能力和服务水平。而在店内，店长无疑是唱主角的。一个店就像是一个家，店长就像是家长，要关心所有问题：人员调配、员工素质、顾客服务、商品陈列、店铺卫生、财产保全，员工激励等等。 可以说店长是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是企业产品的高
是不是优秀店长，请回答下面几个问题：1.有三个人走过来，一个胖子，一个瘦子，还有平均人，请问三个人里面谁最有可能是店长？2.有五个人走过来，一个胖子，一个瘦子，还有平均人1号、2号、3号，请问这五个人里面谁最有可能是店长？3.一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？4.你离职跳槽到一家比原来小得多的门店，但是提供的薪水比较高。在临走时，原来的门店送你一张“优秀店长”的奖状，你觉得原来的门店发给
7月21-23日，“经营者如何用顾问的思维模式经营自己的公司”——西南区域第三阶在成都和颐酒店举行。来自川藏区定制橱柜、定制衣柜、洁具瓷砖、餐饮行业10家公司的老板携核心执行团队近40人一同参与了为期3天的集训。 此次集训是【商业导航系统】持续化落地辅导训练营为期6个月每月3天集训的第三阶，继6月第二阶“生意运营导航系统——生意模式设计”集训辅导及1次网络辅导后，本期继续深入辅导各公司设计梳
众博理念：我们是把众博的顾问技术复制给管理者，让管理者用顾问的思维解决企业自身的发展和成长，从而做到持续的有钱有闲。“西安北大明宫建材家居”店长特训营报道 2015年7月24日，深圳市众博管理顾问有限公司总经理徐国刚老师应邀对西安北大明宫建材家居精英店长进行了为期1天的培训，共计150名优秀店长参加培训。品类涵盖了橱衣柜、卫浴、木门、地板、陶瓷、空调、瓷砖，壁纸、照明、寝具、吊顶等。店长如何通
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