图1：精品橱业沙龙私享会主题2015年1月14日，由精品厨房严磊老师主办的2015年首场精品橱业沙龙精英私享会在白云区罗冲围松南路唐人文化码头B10一楼写字楼举行。 此次活动通过私享会的形式，以“市场走软，业绩倍增”为主题。邀请到了品牌厂商代表、终端经销商代表、专家代表叁方共同就这一主题进行了长达5个小时的探讨。其中，出席本次沙龙品牌商总部代表：蓝谷施总、柏林世家楚总、利澳邵总、宜泰陈总、卓意周总
狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。 狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的
由于消费者的注意力被淹没在大量信息中，难以确定哪个渠道占据了最重要的位置。营销人对开发可靠的渠道测量方法有着 迫切的需求，将宝贵的营销预算在众多渠道间进行分配也变得更具挑战性。 是什么最终驱动了消费者的购买决定？是YouTube上的一个视频，或者是朋友在Facebook上上传的一张图片，又或者是通 过智能手机在谷歌网站上进行的一次搜索，也可能是在工作电脑上看到的一条华丽的展示广告。面对如今多
加班费和饭碗愈发成为职场热议的话题。二者之间的选择一定是非此即彼的吗？那么首先就要了解二者之间矛盾存在于哪 些方面。 在网上有一个知名段子：人世间痛苦的事，莫过于上班；比上班痛苦的，莫过于天天上班；比天天上班痛苦的，莫过于 加班；比加班痛苦的，莫过于天天加班；比天天加班更痛苦的，莫过于天天免费加班…… “加班问题”已经成为雇佣双方都哭笑不得的老大难问题。有的诉苦说是不得以，员工甚至也习惯了，解
我经常提到团队成员之间的信任度越高，团队绩效就越高，几乎成正比关系。 对此，做为团队的领导者，在自己的团队中，必须建立团队成员间的信任机制，在信任的基础上建立协作，使自己的团队产生高绩效。 那么，具体需要团队领导者做哪些工作呢？蒋巍巍将高绩效团队的信任分为四个层次，为大家详细说明：一、宽容比体面更重要 在现有的管理体制中，很多领导者把“严格”作为工作的管理重点，时常板起严肃
有些企业管理者缺乏耐心和管理智慧，期望“以罚代管”……在一家生产线路板的企业里，罚款条例做得相当到位，诸如损坏一个芯片罚多少，漏一个焊点罚多少，划伤一个外观件罚多少等等。但是，现场发生的情况却令人防不胜防。最令管理者头痛的是，数量变得不准确了。经常出现的情况是，员工 将不慎损坏的零部件丢入垃圾桶或下水道（消灭证据），以躲避公司的处罚。而另外一家做复印机的企业，却反其道而行之。在这家企业里，没有一条
管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！ 有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运；第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于陷入灭亡的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地运用专业知识成功地种植食物，使几
有一群小朋友在两条铁轨附近玩耍，一条铁轨还在使用，一条已经停用；只有一个小朋友选择在已停用的铁轨上玩，其它的小朋友都在仍在使用的铁轨上玩。 这时火车来了，而你正站在铁轨的切换器旁。让火车停下来已经不可能了，但你能让火车转往停用的铁轨，这样的话你就可以救了大多数的小朋友。但是，那也意味着那个在已停用铁轨上玩的孤独小朋友将被牺牲掉。你该怎么办？或者就让火车开过去吗（你不采取任何动作）？
当新的商机来临时，大多数人死在别人的嘴里：1：认为骗人。（不去认真了解，直接下定论。一锤子砸死，导致丧失机会）2：迟疑。（思想斗争时间过长，迟迟不下决定，把新闻熬成了历史。）3：研究。（很有兴趣的从学术方面研究其理论，阐述其观点，放弃实践。）4：询问。（比喻一：询问不懂行的人，想做服装却去问开宠物店的人，他会叫你开宠物店好了。比喻二：询问在同行没做成功的人，开服装店去问曾经倒闭过的人，你应问做成功
每逢月底，逼单成了销售团队的重点工作之一，如何才能完成当月销售目标，20条逼单技巧教教你！ 逼单是整个销售业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要慢条斯理，应该张弛有度，步步为营，也要晓之以理，动之以情。我们来探讨以下如何逼单。 1、去思考一个问题，客户为什么一直没有跟你签单？什么原因？
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