由于国内市场广阔，各区域之间存在着很大的差异性，消费者对品牌的认知度参差不一，家具深度营销强调对市场的深耕细作，强调企业对渠道进行整合。家具企业深度营销从软、硬二方面着手，从市场深耕与品牌传播这两方面着手展开，硬的方面是市场渠道终端的精细化营销，包括有渠道整合、区域市场布局、营销策略、终端维护、导购管理、终端展示、信息反馈等等；软的方面品牌整合传播，包括品牌文化、传播策略制定、媒介选择、广告投
你是否羡慕其他店铺门庭若市，人如潮涌？你是否期待主推销售如火如荼，顾客蜂拥而至？主推热卖不是幻想，业绩翻番不是梦想，今天我们要向大家传授主推款热销的独家秘籍，我保证只要你去践行年终必定库存无忧，荷包满满！接下来就让我们同大家一起见证梦想照进现实。总思路：挑选主推（结合生命周期、量大款式，数量不宜过多）——制定目标（店铺总目标、组目标、个人目标）——设置激励（店铺、组或个人PK，正负激励结合）——
2014年上半年，家具卖场在博弈与竞争中寻求生存与发展，这不仅考验着卖场管理者的智慧，也彰显各卖场间与众不同的突围之道。那些在风雨飘摇的卖场要想做大做强，必须运用以小博大和以弱击强的智慧，用速度冲击规模！家具卖场要在竞争中找到趋势和优势，在趋势中用“速度”赢竞争对手，借力赢得更多的财富，就必须铸造企业灵魂，这是卖场管理本质和创造利润的源泉。文化的高度决定企业的高度，思想的高度决定行动的高度。“让一
现在大多数企业对新招进的人才都要进行岗前培训，培训的课件内容中肯定有“企业文化”，比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等，其实这些都是企业总结出来的硬件教条，在对新人的培训中是起不到多大作用的，作为施训人员首先是自己要先搞清楚：什么是文化?什么是企业文化?“文化是意识形态的具体表现，反映的是成员共同认可的价值观和工作态度。 文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括职工的价值观念、道德规
家具企业尽管产品不同、规模不同、目标与管理不同，但有一点是共同的，即它们承载着人们的梦想和创造。打造品牌是实现梦想的关键，通过与消费者进行广度、深度的沟通，发现他们的需求，让你的产品在消费者心里占据重要的位置。正因如此，家具企业开始重视产品核心卖点的提炼，重视产品核心价值层以外的附加价值。通过树立品牌，去做价值的产品，而不是去做价格的产品。 面对低迷的市场，企业发现经销商的需求，就等于找到了利
目前,家具出口企业面临着升值、通货膨胀、银根紧缩、消费升级四大趋势，并且招招都对建材企业发展形成很大的冲击力。面对如此国内外形势，如何做好国内市场?针对家具行业面临的现状，专业人士提出如下的方向性思路： 第一，注重传播的整合性和创新性。 竞争的激烈谁能率先创造品牌谁就具备优势，所以很多企业也加大了其传播，但是传播一定要建立在对其品牌规划基础上，特别是你的核心价值提炼，比如我们以竞争激励的汽
家具行业在国内拥有二十余年的历史积淀，但无论家具企业发展多么一帆风顺，在发展道路上或多或少会遇到不同程度的品牌危机。此时，用积极的心态和正确的态度作出回应，才是解决品牌危机的最佳方式。 家具企业要做好品牌竞争应对准备 在白热化的竞争环境中，品牌形象虽然是带动企业产品销量的积极因素，但谁也不能排斥其中可能会发生的意外因素。品牌形象虽然是家具企业提升综合实力至关重要的一个部分，但是任何事物的发展
【家具门店人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：行销思维突破和系统构建从哪里下手；如何改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式? 本文将提供系统营销思维指导,实现门店持续快速稳定提升！】家具市场时刻在变化，家具门店如何让产品更畅销？如何用最小的投资获取最大的利润？我们认为在竞争中找到趋势和优势，同时铸造营销系统是门店业绩倍增的关键。这样就能解决门店客流量、成交率、回头率这四个经营难点问题。为实现客户
【人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销；行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手；行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式；同样做行销，业绩没别人好：掌握行销开发成功标杆模式和高效运作技巧；行销好是好，门店和业务天天吵：借鉴行业标杆企业门店与业务共赢之道；行销要投入，到底要多少：行销结合门店运营规划，实现门店持续快速稳定
目前，家具行业呈现两大特点，第一是客流量在向品牌卖场集中。第二，消费群体以刚需消费者为主，消费者越来越看重服务、质量和价格。每个卖场都人流涌动，有的品牌销售额创出新高，有的品牌却销售低迷，人流没有转化为现金流。原因何在？我们仔细观察，特别是卖高档家具时，大部分导购员不擅于塑造品牌价值导致顾客流失。客户购买家具时看中的不是产品，而是产品的价值！价值塑造是否成功决定了后面营销的命运！通过塑造品牌价值提
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