【人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销；行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手；行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式；同样做行销，业绩没别人好：掌握行销开发成功标杆模式和高效运作技巧；行销好是好，门店和业务天天吵：借鉴行业标杆企业门店与业务共赢之道；行销要投入，到底要多少：行销结合门店运营规划，实现门店持续快速稳定
国内家居企业上市早有先例，随着时间的推移、经济环境的改变，此前成功上市的家居企业中有的风光依旧，有的黯然退市，也有的戴上“ST”帽子，在资本市场的边缘挣扎。在IPO预披露的14家泛家居企业中，顾家家居、曲美家具、亚振股份、恒康家居、永艺家具、南兴家具均属于家具行业。但是，洋洋洒洒的招股书展现出来的不仅是企业发展的宏图计划，也不乏令人担忧的财务状况，或者可行性堪忧的募资项目。在这一轮上市
【家具门店人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：行销思维突破和系统构建从哪里下手；如何改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式? 本文将提供系统营销思维指导,实现门店持续快速稳定提升！】家具市场时刻在变化，家具门店如何让产品更畅销？如何用最小的投资获取最大的利润？我们认为在竞争中找到趋势和优势，同时铸造营销系统是门店业绩倍增的关键。这样就能解决门店客流量、成交率、回头率这四个经营难点问题。为实现客户
1、营销与销售的区别：1）销售是射杀一只静坐不动的鸭子，若没射准，鸭子有可能就飞了；营销是在地上撒谷子，把鸭子引过来，再用胶水把鸭掌粘住；2）销售是射杀静态个体目标；营销是培养动态整体氛围，看到的不止一个顾客，而是整个市场的顾客！2、【营销队伍中的"兵、将、帅"】1）兵：下等兵见客户,只谈产品,这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅,是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为辅
当前，家具企业却面临着资源缺失的大难题，缺资金、缺管理、缺人才、缺客户、缺人脉、缺渠道。对于那些渴望从优秀走向卓越的品牌而言，需要瞬间的精彩，更需要永续发展。企业需要整合更多的资源和机会来突破企业瓶颈，实现共赢。在2013年市场不容乐观的背景下，家具行业已经不满足于产业链的纵向延伸，企业间的横向合作、优势互补将成为趋势。岁末喜临门家具、宜华木业、华日家具签署三方战略合作协议，整合多方资源、优势互补
端门店都是数不胜数，如何在众多的门店中脱颖而出？这里有六个原则要注意：1、整体美观原则门店形象最重要的就是要考虑整体效果。必须做到整齐划一、美观醒目和清洁卫生。商品的陈列要跟购物的环境相匹配，生动的陈列要与整洁美观的购物环境相匹配，这样才能够取到很好的陈列效果。在整体美观方面的要求，除了要保证整体形象的一致和统一，更加要保证门店内产品和装饰和谐统一。2、货品丰富原则丰富的货品可以让顾客有更多的选择
企业所有的营销活动都是为了获取利润，而利润的来源在于吸引和保持顾客，顾客购买价值的大小决定了企业获利能力的多少，所以顾客购买价值决定了企业的盈利能力。顾客如何变为资产呢?1．会员营销制胜关键客户为什么要成为你的会员?为什么要关注你的企业?为什么要购买你的产品?这是在做会员营销前必须想好的三个 问题，只有解决这三个问题，才能切中会员营销要点。会员营销的关键是提高客户粘性，并持续化、常态化。1）核
【人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销；行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手；行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式；同样做行销，业绩没别人好：掌握行销开发成功标杆模式和高效运作技巧；行销好是好，门店和业务天天吵：借鉴行业标杆企业门店与业务共赢之道；行销要投入，到底要多少：行销结合门店运营规划，实现门店持续快速稳定
联盟活动的本质就是资源共享，最直接的就是：客户资源共享，这也是联盟经销商最为看重的一点。为了实现强大的客流量，提前卖卡是其聚客的手段，各个品牌通过店面卖卡、电话卖卡、小区卖卡等方式锁定精准客户，并利用盖章领礼品的方式让买卡客户进入其他合作品牌了解产品，推动进一步成交，最后多次通过电话、短信和礼品、价格的诱惑使客户来到现场。这里就会涉及到一个问题，如果某个品牌的知名度一般，美誉度一般，销售团队一般，
竞争越来越激烈，各品牌广告的狂轰乱炸和灌输导致顾客没有明确的购买判断标准，在购买时很难快速作出决定，现在家具企业进入了“酒香也怕巷子深”的时候了。好的营销策划能在淡季引来旺季般的客流；好的营销策划能将普通产品卖出奢侈品的价格同时顾客很满意；好的营销策划能让顾客排队抢购但不必降价打折；好的营销策划能让你的顾客主动上门而不是为此愁白了头；好的营销策划能本身很难卖的产品成为畅销品；好的营销策划能让普通产
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