家具行业面临新的竞争态势已是不争的事实，家具企业在新的形势下如何适应并找到自己的专属道路，就成为一大战略性部署方向。家具企业只有保持“平常心”，敢于挑战经济增长放缓、消化产能过剩、内生动力不足等困难，才能够越战越勇，形成逆势扩张之顺利。 具备规模的家具品牌可寻求联姻 对于已经具备相当规模的家具品牌来说，相互联姻，相濡以沫，共同做大做强也是应对新常态的一个方向。尤其对于一些本身渠道冲突不大的家具品
【关微信营销的神话一群大学生，用微信营销卖水果，月收入4万！柴公子通过兼职做微信营销卖板鸭，1个月流水过八万！大雨通过微信营销卖黑枸杞，3个月100万流水，全国发展代理商200家！7天连锁酒店通过微信营销，1个月内，会员数从30万几何式增至120万！小米手机通过微信营销，在短短3个月内吸引粉丝105万，网上订单暴增15倍！凯迪拉克通过微信平台策划活动，30天吸粉37万，省去传统推广费用1000万！
企业所有的营销活动都是为了获取利润，而利润的来源在于吸引和保持顾客，顾客购买价值的大小决定了企业获利能力的多少，所以顾客购买价值决定了企业的盈利能力。顾客如何变为资产呢?1．会员营销制胜关键客户为什么要成为你的会员?为什么要关注你的企业?为什么要购买你的产品?这是在做会员营销前必须想好的三个 问题，只有解决这三个问题，才能切中会员营销要点。会员营销的关键是提高客户粘性，并持续化、常态化。1）核心利
【人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销； 行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手； 行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式； 同样做行销，业绩没别人好：掌握行销开发成功标杆模式和高效运作技巧； 行销好是好，门店和业务天天吵：借鉴行业标杆企业门店与业务共赢之道； 行销要投入，到底要多少：行销结合门店运营规划，实现门店
[中小家具企业普遍存在企业规模小，资本实力薄弱，经营水平低，缺乏贯穿企业经营全过程的品牌塑造，市场推广，客户服务等经营细节，片面追求“做大”而步入误区，导致企业陷入困境。本文作者根据近30家中小家具企业运作管理的实践经验，总结出中小家具企业如何打造竞争优势，如何做强做大，突破企业赢利瓶颈的思路和实施方法。相信对大部分中小家具企业改进赢利模式,提升企业效益会有帮助。]一、家具企业的经营误区与对策
专卖店销售业绩的提升是企业和商家生存、发展的基石。如果业绩做不好整个“大盘”就会缩水或者保持现有局面，从而无益于经销商获利和公司的发展。要想提升专卖店的销量本文将从以下几点来分析探讨：一、样品及产品结构调整 首先我们要对店内的样品做一个统计并分类，家具专卖店同样适用，以月度为单位对每一款商品产生销量做出统计和排名，然后对每一款商品做系统的分析。找出快销的单品，细化的分析出此单品受客户喜欢的原因，
终端门店都是数不胜数，如何在众多的门店中脱颖而出？这里有六个原则要注意：1、整体美观原则门店形象最重要的就是要考虑整体效果。必须做到整齐划一、美观醒目和清洁卫生。商品的陈列要跟购物的环境相匹配，生动的陈列要与整洁美观的购物环境相匹配，这样才能够取到很好的陈列效果。在整体美观方面的要求，除了要保证整体形象的一致和统一，更加要保证门店内产品和装饰和谐统一。2、货品丰富原则丰富的货品可以让顾客有更多的
一.门店业绩无法提升的三大原因1．家居卖场扩张。近年全国大中型家居卖场快速扩张，营业面积越来越大，经销商越来越多，租金却越来越高；2．竞争很激烈。类似的家具品牌越来越多，竞争手法越来越相似，竞争对手也越来越强，经销商提升销量越来越难。3．销售能力差。大多数经销商专卖店形象差，终端导购员素质参差，销售技巧不够。二．门店业绩无法提升的具体原因1．门店的布局和选址不好，形象太差；2．门店门口产品太陈旧，
“双十一”即将到来，对于家居卖场和电商来说，“双十一”是销售旺季，因此，家居卖场和电商早就开始摩拳擦掌了。 互联网的普及诞生了“电商”这一网络销售渠道，电子商务的兴起拉动了服务行业经济的发展，对传统行业造成了巨大的威胁。我国互联网电商起步相对较晚，但发展速度很快，随着马云纽约路演，阿里巴巴成功上市，我国电子商务的发展提升到一个新的高度。 家具行业涉足电商平台尚浅，物流成为家具电商的硬伤。因此，家
家具企业已经出现五大营销趋势，想异军突起，或者说活得更好一些的家具企业，请记住：一步领先，步步领先!趋势一：互联网整合营销提速 三十六种互联网营销兵法，均是家具企业最美好的营销大餐。从搜索排名营销、词条、文库、问答，到营销型网站、新闻、事件营销，你已经采用哪几种了?还没有行动的，赶紧制定计划，并投入大潮。如果已经行动了，请认真审视，并持续改进。从互联网整合营销中掘金，早就不是梦想。趋势二：电商凶
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