微信演变出新的商机自从有了微信，各种嫁接在小小手机的生意时常出现在朋友圈。而微店带着零成本、零风险、零库存的口号也开始风生水起。于是，也开始有一些超前的企业开始瞄上这块新“蛋糕”，家具企业当然也可以借助这种新的渠道进行市场营销。 打开微信我们会发现“发现”中增加了“购物”栏目，微信已经从一个社交平台演变成生活交互平台，它包括了通信、购物、娱乐。早起的微信商家是通过个人账号的朋友圈进行商品的展示与
【人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销；行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手；行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式；同样做行销，业绩没别人好：掌握行销开发成功标杆模式和高效运作技巧；行销好是好，门店和业务天天吵：借鉴行业标杆企业门店与业务共赢之道；行销要投入，到底要多少：行销结合门店运营规划，实现门店持续快速稳定
经销商的生意为什么会存在？生意的结构是什么？哪些环节点是存在异动可能的？盈利的本质是什么？今后的发展空间在那里？总而言之，经销商手头有什么外部的资源不在是最重要的，重要的是知道怎么整合与运营。经销商的运营体系是一套整合系统，能有效整合厂家、产品、品牌、市场投入、自有业务团队、后台团队、经销商公司自有品牌，下游渠道与客户，储运，服务体系的运营体系，在有效整合的基础上，并能实施有效的资源调配和运行机制
家具卖场由于渠道成本高、客户覆盖半径短，其净利润非常低。电商渠道由于环节少、成本低、规模效应明显能有效降低商品价格。消费者可以用更低的价格，买到个性化的商品，网购将成为家具行业营销的重要渠道。 如今家具卖场营销已深陷广告战、促销战之中，忽略了营销的本质是创造客户并留住他们。卖场传统经营模式需要尽快与互联网、电子商务相结合，才能在掌控品牌商资源的同时，把握消费者购物路径、消费生活习惯的快速演变。
目前，家具企业面临着复杂、多变的运营环境，企业如何拨开重重迷雾，再创辉煌？要在当今市场环境中胜出，家具企业必须清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行动，做一个“清晰企业”。“清晰企业”必须高效率和灵敏、快速应变。 当前，家居行业呈现六大发展趋势：聚焦品牌、产业链重组、市场高度细分、市场纵深化、环保起效应、服务增值化。“清晰企业”通过整合才会有新的格局和新的机遇。企业需要从产品研发、生产、品牌规划、市场
互联网已经将整个人家具行业重新洗牌，一些品牌商家借助电子商务平台，打造“实体店+网络卖场、现场体验+网络展示”线上线下相结合的营销模式，以此挖掘庞大的网络消费主流资源，扩大消费群体。实现了传统行业与移动电商的完美结合，这也彰显了在当前日益开放的电子商务平台下一个新型的家具电商生态圈正在形成。 在中国家具行业，传统企业尤其是老字号企业，多年在传统零售渠道的深耕细作已使他们积聚了深厚的生产制造优势以
家具行业面临新的竞争态势已是不争的事实，家具企业在新的形势下如何适应并找到自己的专属道路，就成为一大战略性部署方向。家具企业只有保持“平常心”，敢于挑战经济增长放缓、消化产能过剩、内生动力不足等困难，才能够越战越勇，形成逆势扩张之顺利。 具备规模的家具品牌可寻求联姻 对于已经具备相当规模的家具品牌来说，相互联姻，相濡以沫，共同做大做强也是应对新常态的一个方向。尤其对于一些本身渠道冲突不大的家具
“大数据”对家具电商来说意味着什么?那就是能够更加有效地对供应链、产品开发、线上引流进行引导，进而提升平台的运作效率。或者也可以更简单地理解，它是对传统商业模式的“逆袭”，也是行业“洗牌”的机会。 家具行业是典型的传统行业，由于太过“传统”，这个行业与电商这个新兴业态结合的步伐也最慢。当其他消费领域已经被电商改造过若干遍时，本土家具行业还没有真正意义上的电商。而现在，大数据为家具电商提供了可能
根据国家统计局数据显示，2014年上半年，家具行业规模以上企业累计实现利润总额同比增长17.32%，继续保持快速增长态势，比上年同期提高了1.47个百分点，并且超过累计主营业务收入增速4.45个百分点。全行业月度利润显示出连续上行的态势，5月再创2013年10月以来的月度增速新高，达到24.19%；6月实现利润总额39.08亿元，成为上半年最高点。 上半年，家具子行业中木质家具制造业
如果你品牌一般或较弱，大多时候你是在做推销，即相对被动的请这些潜在经销商做你的品牌，要想让这些潜在经销商充分快速了解你的企业、品牌、产品、文化和其他优势你就必须要有一系列的展示工具，能让他们快速了解，或加快了解速度.招商系列的展示工具有精美的产品画册、详尽的招商手册、整套的荣誉证书、专利证书、详细的企业介绍、精美且内容较为丰富的网站甚至Ipad展示工具等;最为重要的还要有一张投资分析表，利用表格将
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