传统的计划制定工作是由最高层在正式计划部门的辅助下，由上而下逐层按照特定的需要进行裁剪。教练式管理理念认为答案已经转移到了下游，即下属，它倡导管理人性化、组织结构的扁平化和分权授权，使得计划工作能够吸收更多的组织成员来参与。计划不再是逐层传达，而是吸收组织各个层次和相关部门的员工共同制定计划。尤其是在今天动态的商业环境下，管理者需要更具柔性来保持计划工作的灵活性和有效性，而企业教练技术恰恰适应了这一需求。