长期以来，企业关注得较多的是员工的身体健康，而对心理健康问题有所忽视，对职业心理保健投入很少。但是近年来，随着全球化竞争时代的到来，人们的工作、生活节奏越来越快，数字时代大量信息的冲击、人口爆炸带来的严峻就业形势、生态环境的恶化、林林总总的诱惑和选择，对职业发展和企业前景的疑惑、未来社会政治经济发展预期的不确定性，都使劳动者的心理健康问题凸显出来。心理亚健康、不健康的状况越来越困扰着企业的员工，
一、管理实务问题 “我们在实际工作中经常面临人性化和制度化之间的矛盾冲突，什么时候应该坚持原则，什么情况下应该运用灵活性？在工作中怎么样才能做到既坚持原则而又不失灵活性？有什么工作技巧，如何自我提升？” 类似的困惑和疑问，在咨询业务和培训工作中，是经常会被企业的经理们问到的问题。 二、问题本质分析 如何正确处理工作中人性化和制度化之间的矛盾，首先需要从两个维度了解问题的本质：1.从管理者的角度，
对不同的企业性质，有人认为国企好，有人认为民企好，有人认为外企好，这样的评价来自哪里?来自人们对企业的不同认识，种种不同认识就是哲学的应用。 一个管理者只有具有一定的哲学知识，才能正确认识管理，才能产生正确的行为，达到管理的目的，使管理符合发展要求，顺应时代潮流。哲学是什么呢?哲学是人类认识的结晶，是人们对事物认识的高度概括与总结。哲学是系统的世界观，是指导客观实践的方法论。哲学是人们认识事物、
经历了过去20年的高速经济增长后，绝大多数成功的中国企业都到了再提升或再转型的阶段。有识之士都明白，其中的关键多半不在资金，不在市场，而在人才，尤其是关键人才。这些关键人才多半胸怀大志，期望受到重用，他们并不只是追求短期的薪酬回报，他们更在乎个人的价值能否高度发挥，更在乎是否有持续的学习进步。这些人，才是创新的来源，是企业转型的支柱。 因此，如何使这些员工能充分发挥潜能，是企业的重大课题。企业家
领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有用的工具，而是成为一流的成功领导者的先决条件。领导者用“我是谁”的故事告诉界定自己的价值观，给自己的思想注入感染力和权威性，并且和追随者建立起信任和情感的纽带。领导者用“我们是谁”的故事界定组织的价值观，指引和激励员工。
领导者善于让下属做自己喜欢的工作，激发其工作的欲望，出色地完成富有挑战性的工作任务。事后再给予适当的奖励，这样下属的干劲才会直冲云霄，这也是本案诸葛亮激励艺术的高超之处。众所周知，激励是领导者通过各种管理手段，如经济、法律、行政、教育等，引导下属按照领导者的预期所实施的领导行为。 现实生活中，不同的人都会有相同或不同的个人需求，为了满足自己的需求，人们会以此需求为目标，为其奋斗，直至目标实现。在
时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重：“真搞不懂80、90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆，但做起来却漫不经心，眼高手低…。到底要我们怎么样做，他们才能够满意?”而80、90后员工却抱怨说：“为什么做领导就不能换位思考?理解一下我们?为什么工作总不信任我，我的能力很差吗?成天唆来使去，做完了还不满意，这不简直把我当黄牛吗?” “要管理好80、90后员工，企业想
上个世纪90年代初，IBM公司陷入危机，董事长兼CEO决定退休。随后，公司成立了猎头委员会，作为寻找合适的CEO人选的“伯乐”。猎头委员会针对CEO岗位提出了15项要求，构成了一个胜任能力模型的基本框架。如何构建这个胜任能力模型?这是猎头委员会工作的关键，因为它构成了“伯乐相马”的主要标准。若标准失据，“相马”必败无疑。 一般认为，作为IBM这样一家大型IT企业的CEO，必然要是该行业内的资深人
在《孔子家语》中，曾经记述过这样一段文字，“子贡出，颜回入，问亦如之。对曰：‘智者自知，仁者自爱。’子曰：‘可谓士君子矣。’”这段文字讲得是，孔子认为：颜回所说的有智慧的人有自知之明，仁爱的人自尊自爱，这样的人就可以认为是真正的君子了。 那么，在当今社会，我们应该如何有效的进行自我分析，以达到自我认知呢？ 自我分析的前提是有效的进行自我思考和自我诊断，这个过程就是一个自省的过程。在这个过程中，思
1996年，德鲁克在斯洛文尼亚国际企业培训中心 （IEDC）发表的演讲，如下： 所有的管理类书籍，包括我自己写的那些书在内，关注的都是对他人的管理。但首先，你要管理好自己，只有管理好自己你从而才能管理好他人。 作为主管或经理，你所拥有的最重要且最关键的资源就是你自己，你的组织不会比你自己做得还好。所以，对于一个国家如贵国或一家公司如各位所在的公司来说，首先要讲求的就是：发展。这是一个非常广义的词。
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