绩效管理是20世纪至今，最伟大的管理难题之一，在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的。员工绩效到底需不需要考评？如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？真是仁者见仁，智者见智。笔者认为绩效是需要考评的，无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价，但如果考评不得法，考评流于形式，则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石，对管理者毫无作用与乐趣。很多企业在绩效考评时，存在以下11种
中国象棋源远流长，历史悠久，从战国时期到现在已有两千多年了。作为企业的管理者，大概都会下象棋或者知道象棋的。但象棋与管理之间究竟有什么关联？象棋的规则和文化会给管理带来什么启示？却是我们较少留意的。象棋不仅仅是人们娱乐和修心养性的工具，象棋里面更蕴藏着华夏五千年文化智慧和高明的管理艺术原理。其实管理一家公司犹如下象棋，中国企业的管理者不得不了解中国象棋的奥妙． 中国象棋首先体现的是中国文化．这
目前，企业的发展受到来自社会公众评价、同业竞争等多方面的压力，相应的企业面临的来自内部及外部的各种危机事件也逐渐增加，同时企业危机管理渐渐引起了企业高层管理人员的注意，但能否在企业建立有效的危机管理机制，这对于国内绝大部分企业来说还只是一个管理名词，一个概念而已。 从战略的高度认识危机、防范危机、解决危机、利用危机是企业长治久安的保障。肯德基能够在苏丹红、禽流感等危机事件中全身而退，正是因为散落
在彼得·德鲁克三十多本著作中，《已经发生的未来》(Landmarks of Tomorrow)最令我爱不释手，经常阅读和参考。该书出版于1959年，在台湾出版时又译作《明日地标》，正如德鲁克自己在1996年再版序言中说，与他早期写在二战后新工业社会时的三本书(《工业人的未来》、《公司的概念》和《新社会》)和后期专注研究管理类的著述相比，本书主题独树一帜，可以说是德鲁克思想体系中一本承前启后的著作
电影《教父I》是根据美国作家马里奥．普佐的同名小说改编的，由好莱坞青年导演科波拉执导的一部经典黑帮片。影片描述了黑手党的产生、发展的全过程：外来移民为生活所逼，铤而走险，靠走私、赌博、贩毒、谋杀而在美国社会中争得一席之地。他们依赖非法营生而逐步发展壮大，其势力已渗透到各个领域，在政府枢纽部门也有了他们的代理人。当他们羽翼丰满时，便不满足于现有的非法地位，力求融入合法社会，毫无恐惧地享受他们的财富。
每个人都必须对自己的学习和再学习、自我发展和事业前途负责。他们不能再认为他们在孩提时代所学的东西可作为一辈子的“基础”。这些已学到的知识应该被看作是一个“发谢台”，是一个起点，而不是一个能够依靠和休息的地方。而且，5~10年以后，一个人在21岁以前所学的知识就会过时，因此，人们应该通过掌握新学问、新技能、新知识，替代或至少是更新以前所学的内容。1、人为什么要工作？ 人不仅在精神及心理层面上需要工
说到执行力，很多时候我们关注的焦点都放在了个人执行力上，力图通过对个人知识、技能和心态的培训、教导来提升个人的执行力，从而实现良好的工作效率和效果。这一点并没有错，企业中每个人或者说大多数人的执行力提升了，那么工作的绩效自然会得到提升，然而现实中似乎并没有那么简单，尽管企业花了不少的时间和精力来培训个人执行力，但实际的效果并不是很理想，究其原因，主要是因为忽略了执行力的另一个关键点---组织执行
历来，西方管理学的各个流派的学者都会将法制、制度安排等方面的研究思想放在极其显要的位置，并给予主要篇幅。 而我国历史上法家思想的治国思想亦极其丰富。我国法家思想的传统早自春秋时代的管仲，子产已经发其端倪。"刑杀无赦"“尊君重法”的观点已多有论及。到了战国冕期的韩非子，以法治国的理论用于社稷的治理上，便臻成熟阶段。一、法家学说治国思想的核心观点：重法制与实施方法，反对礼制。（１
在一年左右的时间内，收购公司必须能够向被收购公司提供最高层管理人员。收购公司必须做好被收购公司最高层管理人员挂冠而去的准备。这些高层管理人员，过去是老板，现在可不想当什么“分部经理”。如果他们是“被收购公司”的所有者或部分所有者，那么收购行动已使他们变得非常富有，财大气粗，倘若他们不乐意留下来，就无需留下来。如果他们是没有所有权的专业管理人员，另找一份工作通常也很容易。录用新的高层管理人员，可
美国和所有其他发达国家中的大部分企业，都是由家族控制和管理的。家族管理并不局限于中小型企业，世界上某些最大的企业也是由家族经营的。例如，杜邦公司由家族控制和管理达170年之久（从1802年创办起，直到20世纪70年代由专业管理层接替），目前已成长为世界最大的化工公司。罗斯柴尔德银行也是如此。200年前，一个名不见经传的硬币经销商把他的儿子们送往欧洲某个国家的首都开办了这家银行。如今，以罗斯柴尔德
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