德鲁克的经典五问，你有什么样的回答？德鲁克说现代的知识工作者都是自己的CEO因为知识工作者的工作年限一般都长于企业的生命他们不会再依赖于企业，而是围绕使命和责任，发展长处，完善自我，做出贡献假如你把“我”当做一家公司来经营德鲁克是你的7个董事会成员之一面对德鲁克五问你会怎么做有时间，请静下来思考【经典五问】1.我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？2.我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还
我所见过的卓有成效的管理者，几乎没有什么共性，他们在性格、知识和兴趣方面都迥然不同。他们惟一的共同点就在于，把正确的事情做好，而把没必要的工作砍掉。要使工作变得卓有成效，管理者在实践中要做到以下五点： 一、卓有成效的管理者要知道他们的时间是怎样花掉的。学会利 用自己可以支配的点滴零星时间，来有条不紊地开展工作。 二、卓有成效的管理者要重视对外部的贡献。 三、卓有成效的管理者要善于用人之长。他们不仅
那些工作有成效的人必定热爱自己的工作。我的意思并非是他们喜欢自己所做的一切事情，那是截然不同的概念。每个人不得不做很多单调的工作，而且总有太多单调的工作等待我们完成。例如，每一位钢琴大师每天都要花上3个小时来练习弹奏音阶，我想不会有哪位大师告诉你他喜欢这么做，但是他不得不这么做。这并非为了消遣，而是为了40年后，手尖上技艺的运用能变得更加娴熟自如。多年前，我曾听过一位钢琴家对此做作出精辟阐述：“我
创办新企业的企业家很少有不在乎钱的，相反的，他们一般都很贪心，因而只注重利润。但是对于新企业来说，这种做法并不好，至少，利润不该成为首要关注的对象。企业应该先注意现实流、资本和控制。没有这些，利润就是个空的数字——也许没过一年或一年半，利润就消失了。企业有投入才会有收获。从财务角度来说，这意味着新企业的增长需要增加财务资源而不是耗竭它们。一个新企业越健康、发展越快，也就需要越多财务资源的投入。 新
“认识你自己”这句充满哲理的古训对于现代人而言，实在是太难以理解了，但是，如果你希望自己工作业绩突出而且富有成效的话，那你可以遵循“了解你的时间”这一准则。 讨论管理者的工作任务，绝大多数都是从对某项工作计划的建议方案开始。这听起来似乎很有道理，但是它有一个致命缺陷，就是在实践中并不可行。计划只是纸上谈兵，只是美好的愿景而已，很少能够变为现实。依我之见，卓有成效的管理者并非一开始就着手开展工作，他
威尔许在「总编辑观点」时提到，他的管理有两个重要的心法：第一，管理者要关心人；第二，奖励最好的员工，表现最糟的则不宜久留。「所有主管跟我报告，我都一定会问：你有没有奖励表现好的人？那些表现最差的有没有赶快让他们走？」 他爱才如命，但砍人不手软也是出了名：在威尔许接任GE执行长头五年，他就减少全公司约四分之一人力，合计减少将近十二万个职位，等于关掉六家台积电，一九八二年美国《新闻周刊》（Newswe
现实中，我们经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。IT老英雄王安在他的回忆录《教训》中写道，他6岁的时候，在路上捡到一只活的小麻雀，欢天喜地拿着往家赶。到了家门口，想起母亲不喜欢这类小东西进房间，于是就将小麻雀放在家门口，进屋去请示。妈妈竟然破例同意了！ 王安急着去拿他的宝贝。不幸啊！他看见小麻雀已经在猫的嘴里了。王安小小年纪受到如此重大打击，促使他6岁时就立下志向：任何事做了再说，千万不要先请
源于美国的一套实战性管理培训课程 ——MTP（Management Training Program） ●由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。 ●MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以"How to do it"为主，而不是一堆
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