一提到薪酬，绝大多数人想到的就是钱。老朋友相互攀比子女工作，开口问的也是每月能拿多少钱，似乎钱就可以定义一个人工作的好坏。可是我们也常看到“高”工资的岗位频繁换人、“低”工资的岗位长期稳定，“高”和“低”也并不是唯一的衡量标准。决定是否选择或继续从事一份工作时，一定是综合权衡。那到底什么是薪酬，如果连这个问题都没搞清楚，又有什么资格去评价其优劣呢？不同国家对薪酬有不同的理解。在美国，compens
1、说句让自己开心的话。朋友问候时，还他一个幽默的回答，往往能让你和对方都会心一笑，让生活“化腐朽为神奇”，增添数倍欢乐。2、尝试一件新鲜事。变化是生活的调味剂。每天试着做一件以前从未做过的事，哪怕只是简单到对邻居笑一笑，你会发现收获许多惊喜。3、给别人一点帮助。一个人积极影响了他人的生活时，自己的心态也会更积极，请记住，越无私的人痛苦越少。4、尝试一些新技能。健康积极的生活需要自力更生，做生活的
薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。每天，组织的领导人都面临着有关薪酬的决策：他们是否应当调整其公司的薪酬制度以鼓励某种行为？他们是否应当聘用顾问来帮助他们推行以绩效为基础的薪酬制度？他们应当批准多大的涨幅？一般
一位HR正在为一个“社交媒体营销”岗位的职位描述而苦恼，据她反映，“这是公司的一个全新领域，所以之前的职位说明都无法作为模板，而且我在互联网上找到的同类职务说明都非常无聊。”她认为既然要找充满活力和想象力的人去做有趣的、有创意的工作，职位描述是否也应该有趣和有创意？这种想法是否有些疯狂？LinkedIn招聘总监布兰登?布朗表示，该HR的相反一点都不疯狂。布朗解释道：“职务说明通常只是招聘经理工作清
到底该由谁来负责考核─360度考核与自上而下考核 专家提示 关键业绩考核一般采用自上而下考核法，而满意度测评、能力素质考核一般可以采用360度考核法。 在实际操作中，根据企业实际情况，可以采取直接上级和跨级上级共同评价的方法，共同商定被考核者分数；也可以由直接上级和跨级上级分别评价打分，然后加权确定最终分数。 在一个人际关系紧张、高度集权的企业里，实施360度考核的风险是很大的；而在以团队方式进行
绩效考核体系的含义 专家提示 绩效考核体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面组成。构建绩效考核体系就是明确由谁负责，对谁、在哪些方面进行考核，多长时间进行一次考核，绩效考核结果如何应用等方面的制度规定。绩效被考核者 专家提示 绩效被考核者是绩效考核的主体，明确划分绩效被考核者是建立绩效管理体系的第一步，一般将绩效被考核者分为团队考核和个人考核两大类。团队考核
平衡计分卡 专家提示 平衡计分卡以企业的战略为基础，将各种衡量方法整合为一个有机的整体，既包括了传统的财务指标，又通过客户、内部运营及学习成长指标来弥补财务指标的不足。 “在中国，很多企业是将平衡计分卡当作一种新的业绩考核方式，而不是战略执行工具引进的。其实，平衡计分卡首先是一种战略执行工具，然后才是一种企业业绩 管理工具，用它来做员工考核不是用其所长。我的经验是企业如果单纯为了对内部的人员进行考
团队绩效管理循环 专家提示 在制订绩效计划时，一定要让被考核者充分发表自己的意见和建议，参与整个绩效计划的制订，以使绩效计划更加符合实际；同时，被管理者应该对自己参与制订的绩效计划进行表态，明确承诺绩效计划的完成。 如果由于内部条件、外部环境变化导致目标实现难度增大，应及时进行目标资源匹配分析，对有关责任团队及时增加人、财、物等资源的支持；若由于内部条件、外部环境变化导致已定绩效目标过高或过低，那
除了 HR专业知识之外，还要拥有哪些技能才能算得上是一个“HR专家”?如下是一些HR专家应该具备的五大技能：技能一：演讲能力当众演讲对于一名成功的 HR专家而言是一项关键且必备的技能，实际上这一技能可能比其他任何技能都有助于你的职业发展。若能自信的作报告或演讲，并且避免说“嗯”、“啊”和“呃”这些词，就会让你脱颖而出。花费时间、金钱、精力去学习如何演讲是非常值得的，因此要让自己参加一些有专业教练的
满意度的含义 专家提示 只有同级部门满意、下级部门满意、上级部门满意和员工满意，才能最终形成客户满意的结果，从而最终提高企业的竞争力。 通过满意度水平，可以了解组织的运行状态。如果员工满意度、客户满意度以及部门满意度不高，管理者就应该知道企业管理出现了问题，应积极去探寻原因，寻求解决方法，加强改善管理。满意度模型的建立 专家提示 通过研究公司企业文化、发展战略、业务策略、核心价值观以及员工对此的理
浙公网安备 33010802003509号