能力素质模型 专家提示 能力素质模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技能和品质，通过对不同层次的定义和相应层次具体行为的描述，确定不同岗位人员完成本职工作所需要的各种核心能力以及各种能力的等级，这些能力会对员工的个人绩效及企业的目标实现产生关键影响。能力素质考核即考核员工的能力素质是否与岗位要求相匹配。水木知行能力素质模型 专家提示 水木知行能力素质模型包括四个范畴：个性品质
组织绩效模型 专家提示战略驱动绩效指标分析与组织绩效模型是将组织发展目标与各部门关键业绩考核指标联系起来的一个纽带和桥梁。 随着企业发展战略、经营目标以及企业外部竞争环境、内部条件的变化，企业应定期进行战略驱动绩效指标分析，以使组织绩效模型得到及时更新，用于指导绩效管理实施。 根据组织绩效模型设计部门关键业绩考核指标以及核心岗位关键业绩考核指标，并配置相应的权重，才能保证绩效考核的效度及可操作性。
如何将战略目标分解落地 专家提示卓越的绩效管理体系，要解决战略目标分解及落地问题，保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性，只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。战略驱动绩效指标分析过程 专家提示 战略驱动绩效指标分析是解决组织、部门发展目标与绩效考核指标关系的一个有效工具，战略驱动绩效指标分析的结果就是组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型。 战略驱动绩效指标分析一般有以下几个步骤：
从股权上来看，财政部是中国金融系统的实际控制人；从业务监管权来看，对中国金融系统来说，央行是相对强势的控制人，“央妈”称号也缘于此；从人事任免权来看，银监会的人事任免权覆盖到的资产总额，是金融系统内最大的。本文以实证的方法，从所有权、业务监管权和人事任免权等方面，分析了目前中国金融体系的现状，很有价值。金融机构是金融体系中最重要的组成部分，是指从事金融服务业有关的金融中介机构，为金融体系的一部分，
绩效管理变革风险评估 专家提示绩效管理变革可能会给企业带来一定的冲击，因此要对绩效管理变革进行风险评估，预测绩效管理可能面临的风险，设计有针对性的风险防范预案。绩效管理变革策略 专家提示 绩效管理一时没有取得成效是正常的，因为绩效管理是一个长期的持续过程。针对绩效管理中存在的问题，进一步优化、完善有关方案，加强对各级管理者和员工的培训工作，加强绩效管理工作各环节工作力度，绩效管理会逐步取得成效。
可行性分析 专家提示 第一，可行性分析要判断企业基础管理工作能否支持系统的绩效管理要求。如果企业基础管理水平较低，针对企业管理的不足之处，采取针对性措施，提高企业基础管理水平，这样绩效管理才能发挥最大作用。 第二，可行性分析要解决绩效管理期望达到什么目的，绩效管理能不能达到这个目的，是不是还有更好的办法达到这个目的等诸多问题。这些问题是需要企业高层决策者慎重思考的，因为绩效管理涉及员工核 心利益问
企业文化 专家提示 企业核心价值观对绩效管理体系构建具有重大的影响，崇尚团队合作的价值观与崇尚个人英雄主义的价值观，在绩效管理体系构建上会有很大的区别。发展战略 专家提示 企业有明确的发展战略和经营目标，对绩效管理取得成效是非常重要的。组织结构与管控体系 专家提示 组织结构的核心问题是如何优化组织运行效率，协调和控制是组织结构设计的核心，重点是解决人、财、物、运营如何协调控制问题，实质是职责权限分
管理现状诊断 专家提示 企业文化、发展战略、组织结构与管控体系、预算核算体系、岗位管理体系以及薪酬管理体系等方面的基础管理水平，都会对绩效管理的实施带来影响，因此要根据企业实际管理现状提出系统的解决方案。绩效管理可行性分析与风险评估 专家提示 为了企业长远发展未雨绸缪，及早进行绩效管理尝试，通过对各级管理者和员工的思想灌输以及多层次的培训，使他们掌握绩效管理有关工具、方法和技巧；通过激励机制充分调
非常值得一看的案例：“意大利有个莱尔市场，专售新产品，且只售首批，买完为止，不再进货。”而这结果是：“来这里的顾客中意就买，决不犹疑。” 一、“打1折” 估计大家都喜欢去买打折的商品，因为感觉能便宜很多。其实打折是很多商家的一种变相的赚钱方式。一般都是打7、8折很常见，5折就很少见了。但是，今天要说的这个却是打1折！大家是不是很好奇呢？我们一起来看看吧！ 据悉日本东京有个银座绅士西装店。这里就是首
卓越绩效管理体系要解决的两个核心问题 专家提示 第一，绩效管理要公平公正，真正提高个人、部门和组织的绩效。第二，绩效管理能得到切实推进，使企业战略目标落地。 第一问题要保证个人、部门和组织对完成绩效目标有强烈愿望，主要手段是通过考核约束与薪酬激励解决好公平与激励问题，而其核心在于绩效考核效度问题，难点是如何确定合理的绩效目标。 第二问题要解决战略目标分解及落地问题，主要手段是保证个人目标、部门目标
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