some0time(74)发布:规范化管理是企业死亡的开始？第一，如果不规范，企业会是什么样子？所谓的企业规范化管理，也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征，无非就是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。对于这些基本的概念，这里不需要做更多的解释说明，大家都是非常清楚的。但是，我们可以想象一下，如果企业不规范，它会是个什么样子。决策是一个人说了算好
由于个人口味差异，我妈爱看的电视节目我一般不爱看，反之亦然。这就像一个逆向功能的豆瓣网，只要她老人家给某条目打了五星，我基本上可以偷偷将此条目标为“不用看”，最明显的例子是某地方台的电视相亲节目，我妈爱得赞不绝口，我看了两分钟就觉得看不太下去--不是节目不好，是各人所处维度不同，世界在脑中的反应也不同。该相亲节目最近上了一些理工科男，其中某位同学的爱情宣言迅速在网络上传开：“有一天，你在我的参考系
来源：广州日报吾尝三仕三见逐于君，鲍叔不以我为不肖，知我不遭时也。吾尝三战三走，鲍叔不以我为怯，知我有老母也。公子纠败，召忽死之，吾幽囚受辱，鲍叔不以我为耻，知我不羞小节而耻功名不显于天下也。生我者父母，知我者鲍子也。——《史记·管晏列传第二》中国古代一提到经营管理，就必须说到春秋时代的管仲。他辅佐齐桓公全方位打造齐国：在政治上将其打造成周王室的“代理人”；在军事上将其打造成攘夷的“急先锋”；从经
文/韩亦两千两百多年前，楚汉争霸，双方主要的军事领袖是项羽和韩信。垓下之战项羽自刎而死。决定战争胜败的因素很多，其中人的因素尤其是将领的领导方式是主要部分。项羽早年带领江东八千子弟兵，同仇敌忾，也打胜过许多战役，但有迹象表明项羽的精英意识负面地影响了部队的后续发展。他的主要对手韩信，曾经是后期加入的项羽旧部，没有在项羽那里获得重用，却在刘邦手下大放异彩。项羽早年兴起有赖于他从江东带出的八千子弟兵。
some0time(74)发布:“薪酬绩效”与“股权激励”机制的区别，你了解多少？“薪酬绩效”：目标年年订、年年涨，却年年完不成？如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面？其根本原因不仅是目标定得不科学，而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标！一、股权与薪酬激励5大区别：1：中基层看重薪酬，高管：与短缺人才更看重股权；2：薪酬再高也觉得是在打工，股权再少也是为自己干；3：薪酬与工作价值
互联网思维是恐慌式膜拜 新浪科技讯 6月8日上午消息，在中欧国际工商学院2015班委大会上，著名经济学家许小年发表演讲。此次演讲谈及经济下滑、股市狂潮和互联网思维及“互联网+”，其中，许小年认为：“目前没有任何理论可以解释此次股市的疯狂，除了凯恩斯的动物精神，这次股市狂潮，真的不知道如何收场。” 另外，对于“互联网思维”和“互联网+”，许小年表示：“互联网
贡献作者:eleven 收录时间:2015-11-01 06:43:21标签: 招聘管理eleven(82)提问:应届毕业生招聘的一般流程？some0time(74)回答:内部招聘应注意六个问题 整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。[5] 第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。
导语在社会大变革和大转型的过程中，招聘难这一问题不可能一蹴而就的解决，需要以整套的组合拳，需要持续努力和改进，最终普遍提升企业的人才招聘能力。 管理大师吉姆 ? 柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事， 而是如何聘人”，领导者的首要任务是选才，其把“先人后事“作为从优秀到卓越的八大原则之一。Valve(美国维尔福软件公司)更是认为招聘是最重要的事情，没有之一，Net
HR必须避免尝试的四条歧路 2015-10-27 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 想起一位HRD朋友的一件趣事。某年总经办为了写公司总结，要收集各部门的年度工作信息，他的人力资源部因为工作繁忙，超期一天才上报信息。没想到，人家总经办的“写手”却一点不生气——没事，你
在罕见的牛市行情中，中国股民们更需要看懂中国股市的“牛脾气”。中国经济增长放缓、企业盈利受到压力、银行贷款日趋恶化和房地产市场不景气的大环境下，曾经长期被“压制”如今又强势反弹的中国股市再一次成为人们口中谈论的焦点话题。继2007年股市见顶并暴跌72%，导致投资者财富蒸发3.5万亿美元的七年后，中国股市已然成为了表现最为强劲的市场之一。上证综指在2008年最低点时翻倍，今年指数上扬近14%。中国的
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