HR必须避免尝试的四条歧路 2015-10-27 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 想起一位HRD朋友的一件趣事。某年总经办为了写公司总结，要收集各部门的年度工作信息，他的人力资源部因为工作繁忙，超期一天才上报信息。没想到，人家总经办的“写手”却一点不生气——没事，你
作者：张诗信【上海奇榕咨询公司创始人、EVAP中国研究院院长】在《E9人才管理标准解析》系列文章的第一篇中，我议论了正在企业间发生的“人才战”导致的三个困境：企业的用人成本急速上升，而用人效率却不能同比率增长；企业间竞相提供更好的条件来获取和保留人才，其效果复归于零；如果放弃人才战，必将导致企业发展停滞。现在我再来谈谈，企业为什么会面临这三种困境呢？过去十几年以来，有许许多多的人们（包括人力资源工
dianmo(20728)提问:KPI和OKR到底有什么区别，哪位大侠请指点一二KPI和OKR到底有什么区别，哪位大侠请指点一二saibeifeng(42)回答:绩效管理热点问题探讨—KPI和OKR最近在LinkedIn中国看到一篇文章《OKR比KPI好的不只是逼格》引起了大家的热烈讨论。参与讨论的人员有北京水木知行管理咨询公司资深顾问赵国军、华为HRD李总、Yoyo、郭绵绵、青岛传奇孟叶、Ele
劳动关系管理过程中，会遇到很多费用的计算和工资数额有关，下面我归纳了实践中六项比较典型的、与工资有关的待遇、补偿、赔偿金的计算方法，供参考！一、未订书面合同二倍工资基数计算方法《劳动合同法》第八十二条规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳
文/陈春花（口述。著名企业文化与战略专家，华南理工大学教授、博导，新希望联席董事长兼首席执行官。）我想这几个月来，因为大家的努力，我们才能够在今天，去感受每一个变化带给我们的惊喜和快乐。这里面既有股东们对我们的支持，也有集团的领导对我们的帮助，更有没到会场，但是永远跟我们在一起的7万多员工所给予我们的默默关注和支持。我想，这恰恰是我们今天总结过去面向未来，踏踏实实地做好每一步的条件和契机。所以我选
some0time(74)发布:离职的经济补偿金，你真的会算吗？解除劳动合同可获得经济补偿的16种情形在下列劳动合同解除、终止或无效的情形中，劳动者可以获得经济补偿。其中第1-8项是劳动者单方解除劳动合同的情形，第9-15项为用人单位解除劳动合同的情形，第16项是协商解除劳动合同的情形。（1）用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件，劳动者因此解除劳动合同的；（2）用人单位未及时足额支付
some0time(74)发布:投资逻辑的一二三四今天的这篇文章含金量非常高，作者所介绍的方法不仅对早期投资、VC、PE和并购有重要参考意义，对二级市场的投资一样大有裨益。迅速、果断、马上、赶快收藏吧～～ 一个标准|成长性是投资的核心标准 二元维度|事为先、人为重 三种方法|辩证法、比较法、加减法 四类思维|生态系统、周期性、极限与常识、经济护城河一、1个标准：成长性是投资的核心标准 投资从本质上
一、高标准，严要求“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗？但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，我刚到海尔上任时，立即规定“不准随地大小便”。这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。但正是从“低标准，严要求”做起，海尔才达到了现在的“高标准，严要求”。管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求
为什么?HR?做的多，买账的人少？ 2015-10-22 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导语：互联网时代不只是一个网络概念，它深刻地影响着我们的工作。对于HR来说，工作的维度更加宽广，多专业性要求更高。情景：一名HR两部手机三餐不定只为四季招人拼得五脏俱损六神无主七点起床八点出发晚上九点不下班十分辛苦！HR：我们就想
百度员工离职总结：资质平庸的人该怎么办？ 2015-10-22 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 天赋秉异的人永远是少数，剩下的都是资质平庸的芸芸众生。相信即使只是普通人，也有一颗不甘于平庸的心。那么资质平庸的人该如何在职场上做出一番成就呢？其实以大多数人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋。你需要的是比别人更加熟悉职场的规
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