从外在看内在，从别人看自己透过别人，你才能认识真正的自己。 从别人身上看到的其实就是你自己。我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是在发掘你自己。去了解别人的感觉、想法，你也会更了解自己，你们相互成为对方的镜子。如果你觉得伴侣对你失去热情，可能是因为你也对他失
some0time(74)发布:雀巢：培训是留住人才的最好方法 当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时，雀巢（中国）用它来把人才留住，并且当作是一项需要长期、持续投入才会见效的战略。在陆明的职业生涯里，只经历过雀巢这一家公司。1990年，陆明加入黑龙江双城雀巢公司，从农业服务部的奶源督察员做起，10年后升任青岛雀巢有限公司生产部经理。2007年底，他被送往海外及国内研发中心培训半年
some0time(74)发布:麦当劳标准化的秘密：训练员完全手册 【导读】连锁企业要想在迅速扩张的过程中，保持服务质量，控制成本支出，需要建设良好的工作制度，而良好的制度要想被训练和贯彻执行，则需要企业良性成熟的培训文化和制度的推动。而麦当劳作为世界著名连锁公司，它在餐饮行业中制定的训练员手册对整个消费行业都有参考价值。本文为训练员手册的内容全文。你可以看到一家大公司是如何重视人力资源的。一、对
some0time(74)发布:考考您：如果你是这次的面试官，你会选谁？?【导读】俗语说听锣听声，听话听音。所以在面试的时候，面试官不能只看候选人表面说了什么，更要看候选人说这些内容背后的逻辑和潜在出发点，再加上对候选人的背景调查，这样选出的员工就相当可靠。最近面试了两个区域负责人的候选人，两个人都在行业内工作了10多年，都在同业公司做过区域负责人，都带领过销售团队。面试中A、B两个候选人的风格完
组织转型并不是一个管理的话题，而是一个经营的话题。正是因为外部环境的变化，使得企业不得不做出经营的转变，因应而来的则是组织转型的配合。组织转型并不是为了转型，而是为了配合经营的需求。一、企业的经营逻辑变了当我去和大家探讨经营的时候，知道必须回归到经营的基本元素，企业面对任何一次转型时，都必须回到经营的基本层面上去重新思考，因为正是这些基本层面元素的理解，可以让我们去洞察市场的变化，以及对商业模式的
文/古典我在飞机上遇到一位女士。她去年本想考自己喜欢的研究生，结果失败，却出乎意料地遇了一份不错的工作。今年是考还是不考？她害怕考了又考不上，浪费时间；但是不考又不安心，已经纠结半年了。我问她，去年你每天花多少时间学习？她说我去年每天大概4个小时，学了3个月，考前一周突击了一下，就差3分。我又问她，现在你每天烦这件事情大概花你多少时间？她说从过年到现在（6个月）每天都在想，上班下班都想，烦死了。花
摘自古典新书《你的生命有什么可能》文/古典新精英生涯创始人在我们的成长过程中，会遇到很多空洞，我们如何填满这些成长空洞？很多人一辈子都在玩虚假自我的游戏。物质的游戏当遇到空洞，我们几乎本能的第一反应，就是找个东西填上。铺天盖地的广告就是在干这个的，什么东西，能满足你什么需求——房子填满安全感的洞、钞票填满自尊的洞、学历填满智慧的洞、消费填快乐的洞——我们努力搞来这一切的东西，按照说明书塞在自己心里
作者：蒋巍巍法家是一个与时俱进的思想学派，它主张历史进化论，认为历史是需要不断向前发展的，坚持后来居上的观点，认为后来的总比先前的事物有更好的发展。因此它提倡在治理国家的时候，要因时变法，不要墨守成规，或是安于现状。韩非子认为，竞争的根本出发点就是增强实力，竞争就是关于实力的比拼，要想在竞争中提升自己的排名，首先应该通过变革增强自己的实力。针对韩非子的这一观点，我们并不否认，之所以变革，无非是想让
古今中外，用人问题一直是大学问，随着社会经济的发展，人员与岗位的主次先后也见仁见智。现代企业在传统和时代因子的作用下，东西方管理理念兼容并蓄，自然会各自形成独特的用人原则。RTC企业人才管理系统就是在这样的实践与探索中不断优化升级，与成功企业一路走来，形成了一套完善的用人哲学及方法论。现在大多数企业的用人方式无外乎两种思路，以人定岗或者以岗定人。两种思路各有千秋，RTC几十年来的研究显示，根据不同
【管理反思】为什么企业招人难？ 2015-10-27 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 导语在社会大变革和大转型的过程中，招聘难这一问题不可能一蹴而就的解决，需要以整套的组合拳，需要持续努力和改进，最终普遍提升企业的人才招聘能力。 管理大师吉姆 ? 柯林斯在《从优秀到
浙公网安备 33010802003509号