入职第一天，你的老板找你谈话，简单寒暄之后，老板：你打算在这家公司待多长时间？你愣了一愣，想了一想，说：3-5年吧。老板：假如你会在这家公司待3年，3年以后，当你从这家公司离开的时候，你希望自己是怎么样的一个人？你可能会说：我希望在我离开这家公司的时候，我的能力足以胜任一个项目经理的职位/我希望我的收入能够翻一番/我希望我可以开一家咖啡店。老板：OK，我愿意帮助你在三年之内，实现你的这个目标。那么
some0time(74)发布:如何为自己设计一个牛逼的职业规划？ 希拉里宣布竞选美国第45任总统了，一系列声势浩大的竞选活动又将陆续上演。“玩政治”在商界一直是个贬义词，但是今天我们要赋予它新的含义：效仿一流政治家，为自己设计一个NB闪闪的职业规划。你可能会犹豫，是否要像这样来设定并实现你的职业目标？为了竞选总统，竞选者的幕后团队总会以倒计时的方式来进行备战。他们会计算预期结果，预估大概要得多少
一般意义上，员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，即沟通中一种向上的形式。但是在与上司相处时，单纯意义上的向上沟通是不够的或者说是不完善的。那么如何能达到我们想要的与上司沟通的和谐状态呢？著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基将自己14年的助理生涯整理成册，著书立说。提出“向上管理”（managing up）的概念。在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得
读完《华为的人力资源管理》书籍后，最大的感受就是华为的人力资源管理模式和理念，让华为在中国，乃至国际化的进程中可以具有强大的竞争力、独具一格的发展，真正实现了保驾护航的作用。作为中国企业的佼佼者，华为公司的成功基因值得中国所有企业学习，而华为的成功基因之一——人力资源管理模式，更值得所有从事人力资源行业者的借鉴。下面从选才、育才、激才、留才四个方面来对这本书的感觉进行简单分享。一、选才1、最合适的
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工故事:一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士
虽然肖莉去房多多当合伙人，毛大庆离职创业，还有其他一些高管离职，但万科依旧保持活力。就像冯仑所说，学习万科好榜样，万科已经形成一整套完善的人才培养体系，为企业的发展提供源源不断的新鲜血液。万科新动力1999年底，万科提出“新动力”计划，开启校园招聘，培养学生作为新生力量，以此补充万科因规模发展而出现的人才需求。“新动力”计划最难能可贵的是坚持了15年。自2000年开始，从第一年的只有36人，到最新
文/贺舒婷高一那年，我真的差点就把自己废成了一块锈铁。上课的时候睡觉聊天看漫画吃零食，跟着后面那些男生大呼小叫，把年轻的女老师气得眼圈含泪，然后自鸣得意而洋洋之。那真是一段不堪回首的日子，像色彩斑斓的黑洞，看上去奇观异彩，鬼魅般的吸引力却在不知不觉中一点点把你拉向无底的深渊。于是下滑，于是堕落，而更加难过的是明明知道自己在下滑在堕落却无能力去改变。习惯的力量的确大到了让我无可奈何，于是放弃了最后的
劳动关系管理过程中，会遇到很多费用的计算和工资数额有关，下面我归纳了实践中六项比较典型的、与工资有关的待遇、补偿、赔偿金的计算方法，供参考！一、未订书面合同二倍工资基数计算方法《劳动合同法》第八十二条规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳
狼性文化可以毫不夸张的讲，只要是在中国探讨企业文化，人们的脑子里就很难不浮现出那如雷贯耳的狼性文化。一、什么是狼性文化？虽然很多人言之凿凿地讲，华为是狼性文化的集大成者，但我却很难从华为那里，为狼性文化找到一个准确的定义。也许，按照网络上最为流行的说法，敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗的意识等三大特质能够拿来作为狼性文化的最生动阐述。二、狼性文化的起源。从宏观的国家层面，我们的市
一十年前，我从联想出来，租一个小办公位开始创业，很多人说你为什么不租一个办公室，而租一个办公位呢，其实我一直觉得设计师不应该是用关系赚钱的，不应该是用资源赚钱的，设计师应该是用我们的脑袋，我们的创意去开创一个新的事业，所以我从联想出来选择了500块钱租这样一个办公位。就这样一个办公位，十年前我租了整整三个月，没有人愿意租给我。我还记得，十年前我提着包去租办公位的时候，特别像一个皮包公司，太不靠谱了
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