2014年10月，作者有幸通过了Facebook的电面，参加了在Palo Alto的on-site面试，并最终成功拿到了offer。期间作者有很多经历的东西想要记录下来，以做备忘。同时在当时准备的时候，发现国内对于Facebook面试经历的资料和分享时少之又少。因此，也想以记录的方式和大家分享经验，让更多的华人成为Facebook的一员！整个记录会分为三个大部分：面试流程，面试题集锦，入职流程和生
把员工当做经营伙伴企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。这时候，作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？比如，在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。应聘者如果接受，就会同意
稻盛和夫的思想其实跟中国传统的思想有非常相近的地方，这就是义和利之争。是利字当头还是义在利先？稻盛和夫就成功的运用了义字当头，利在其中的哲学。这种哲学并不是在东方仅有的，西方经过金融危机以及知识经济时代来临，西方人也在反思，如何关注到人与人之间的关系。所以，有这么一个说法是在利润之上的最穷，还有像德鲁克倡导的社会责任等等这些思想其实也在西方开始流行并被人关注到。像稻盛和夫是东方的，德鲁克就是西方的
老话说，将帅无能，累死三军。意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题，多会出现在中层领导干部身上。这是日本著名的管理大师，有“东方德鲁克”美誉的畠山芳雄在他的许多书籍中多次谈到的问题。真是有中层无能，累死三军之痛。他在《这样的干部辞职吧》说，一个中层干部没有能力的话
经济形势不好时，公司往往很难满足员工的涨薪要求，一些员工可能选择离职。为了留住优秀员工，你需要很好地平衡内在和外在的激励因素。比如，采用某种方式表扬员工的贡献；完善工作环境；开庆功会；获得员工信任……总之，你要想明白，“做点什么，总比什么都不做更好一些。”最近，有几位财富中文网的读者提出如下问题：“现在经济形势不好，我们很难满足员工涨薪的要求。怎么用其他办法来激励他们，避免他们离职呢？”对领导层来
关于互联网，企业界和学术界热议良久。有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具,而我认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管你认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，你的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响，企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未有的机遇和挑战。作为一个新时代，任何人、任何企业都应该顺势而为，而不是逆
我爱读莎士比亚，每次重读都会有不同的收获。莎翁在剧作《皆大欢喜》中，将人生分为七大阶段。领导者的一生也可以分为七个阶段，而且和莎翁的描述异曲同工，它们是：婴儿、学童、恋人、将军、政治家和贤者等时期。了解每一发展阶段，并考虑其中容易出现的典型问题和危机，不失为学习领导力的一种方法。我无从建议如何回避这些危机，因为很多危机根本无法避免。而且回避也解决不了问题，只有应对每一阶段的挑战，才能做好准备进入下
文 朱光潜《序 - 夏丏尊》：中国人在全世界被推为最重实用的民族的，凡事都怀着一个极近视的目标：娶妻是为了生子，养儿是为了防老，行善是为了福报，读书是为了作官，不称入基督教的为基督教信者而称为“吃基督教”的，不称投身国事的军士为军人而称为“吃粮”的，流弊所至，在中国，什么都只是吃饭的工具，什么都实用，因之，就什么都浅薄。《一 谈读书》：凡人越老越麻木，你现在已比不上三五岁的小孩子那样好奇、那样兴味
我加入领教工坊两年了，有两个发现：一个是从所接触的知名企业创始人和高管的言行里，直接或间接能了解到，这些企业一把手的人力资源管理水平都很强，比如华为、阿里、腾讯、万科、海底捞、龙湖、韩都衣舍、视源科技、阿芙精油、罗辑思维等；另一个发现是几乎每一个民营老板都在请我介绍好的HRD。他们也不乏通过猎头、通过朋友介绍从以上知名民企或外资500强企业去高薪聘请，但往往以失败告终。其实我自己就是一个典型的例子
谢谢大家，今天站到这个地方，目的很简单，我们就是为女孩子做图片社交，In在诞生十个月的时间内，积累了2500万用户，我们对此非常兴奋，但是过程很艰难，但也正是因为艰难，今天才有这么强的动力来这里找我们志同道合的朋友。创业经历我的真名叫孙宇，我的花名叫黑羽，我经历了淘宝从一千人到六千人的高速发展期，大项目都经历过，创业的激动经历过。我从淘宝出来创业第一个项目叫天地会，天地会这个项目，在座应该还有人知
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